指纹如何在全球范围内采取孩子的“移动edutainment”平台（访谈）

Nancy Macintyre一直在全球对指纹数字的密封伙伴关系中飞行，这在智能手机和平板电脑上为教育游戏创造了平台。这是她感谢解决一个棘手的问题：如何提高教育手机游戏的聚光灯。

发现是教育游戏创作者对P OUT的最困难的问题（并且适用于任何制作游戏的人）。在那里有这么多，很难脱颖而出。但指纹在移动设备上的平台类似于教育游戏的应用商店。它突出了父母作为一种挑战一堆教育标题的方法。

我们最近赶上麦金塔尔谈论这项业务以及它是一个在游戏和技术领域领导公司的女性。她告诉我们关于克服障碍，对自己和她的事业。

业务已经绘制了120名开发人员，指纹为三星等其他公司建造了平台。麦金吉的野心是创造一个关联的戏剧世界，父母和孩子们可以一遍又一遍地回来。这是我们对话的编辑成绩单。

以上：三星的教育游戏门户网站用指纹建造。

GamesBeat：你是如何考虑开始指纹数字的？

Nancy Macintyre：我正在跨越式工作。当iPhone出来时，这是大约2008年。当您在教育玩具中工作时，传统智慧就是任天堂是竞争。孩子们会从玩具中长大并搬到任天堂。从一开始，我看到了iPhone将是新的竞争。每个妈妈都会在她的钱包里有一件iPhone，这将改变关于游戏业务的一切。

我在2010年初离开了这个想法，可以创建一个孩子的学习游戏公司。我的愿景是类似于应用程序或Ngmoco的跳转。

GamesBeat：你想到了第一次做平台，还是你首先开始考虑制作游戏？

Macintyre：我在想平台。我意识到我需要高质量的内容开始，即锚点内容，但它真的是关于平台的，关于创建基础架构将所有这些应用程序联系在一起。我以为，一个孩子对观看迪士尼频道或尼克朗有兴趣的方式，这将是这里的关键。您可以吸引孩子们及其父母交叉到其他应用程序，并通过内容和平台功能提供奇妙的体验。

GamesBeat：您如何看待教育内容和游戏之间的区别？

Macintyre：最初，我们的重点是八岁以上的孩子，所以我在方向上思考“edutainment”。对您有利的游戏，这对学习或创造力或协作有某种总体福利。我没有画一条线，说：“他们必须学习，”但我确实觉得他们不得不在鼓舞人心的学习或鼓舞人心的创造力或促进孩子之间的合作中有一些好处。

对于那个孩子的年龄来说，父母通常是关于下载什么的决定。我们知道他们需要有教育利益。我总是预期，最终我们会在做没有教育的游戏，但我们总是觉得他们对孩子有一些好处。

以上：指纹游戏

GamesBeat：这些教育游戏具有刻板印象 - 他们很无聊，他们不知何故不像专用游戏那么有趣。

Macintyre：我开始在Carmen Sandiego等游戏工作的职业生涯。我和动物园的大亨，养网的游戏一起工作，但真的只是好玩。我相信我们可以使孩子们想要玩的优质教育内容。

手机挑战是，平均孩子将在他们决定是否想要更多地播放之前在几分钟内玩游戏。他们可以访问这么多内容。关键是从一开始就使内容超级啮合。你必须有一个很好的戏剧模式。您必须能够以这样的方式提供内容，即孩子对此感到兴奋。

这是一项挑战。那里有大量的教育游戏，这不是很有趣，但是纯粹的娱乐游戏也是如此。在建立一个孩子想要玩的伟大比赛中，您对伟大的游戏具有同样的挑战，并以适合课程的方式提供教育价值。等式有两面。

GamesBeat：你来自那些作为在行业工作的退伍军人的角度来看。你发现从公司开始的过程是什么样的？

Macintyre：我一直在大公司工作。我是Leapfrog产品营销的副总裁。在此之前，我是在卢卡斯特的全球出版的主任。在此之前，我在Hasbro营销副总裁。我被习惯于在具有成熟品牌，大型社区和大预算的环境中工作。我以为我的经验 - 推出数百场比赛并控制数百万美元的收入 - 对投资者来说是有吸引力的。

我发现的是，关于这个问题的障碍，“一个大公司人可以是企业家吗？”我需要清除那个障碍。第二个问题是，“可以让某个25岁的工程师启动公司并让思维能力努力努力让它发生吗？”我没有技术背景，所以我必须证明我能找到合适的技术合作伙伴，为生活带来愿景。

我能够遵循这种愿景并证明业务可能是什么，但我围绕证明业务有多大的障碍。我可以找到一个可以建立这种经历的团队吗？我可以把它变成有价值的东西吗？我可以让气质成为一个创业公司的首席执行官吗？四年后，证据是在布丁中，但在我对这个过程的时候，潜在的投资者会看着我。

以上：Nancy Macintyre，指纹首席执行官数码

GamesBeat：你是如何接近建筑物的？你是如何随着时间而成长的？

Macintyre：我所做的最重要的事情是在一开始就找到了一名杀手队员致命的CTO。我知道我要创造一个平台业务。我知道我需要一个了解游戏业务和移动业务工作的人。我向寻找Brad Edelman的MIT培训的工程师联系了我的方法，他们是PlayFirst的联合创始人。我看着他在建造游戏平台和他在移动方面的经验时记录他的轨道记录，以及他有两个孩子的事实，对这个类别有很大的热情以及我们在做什么。我知道这是一个可以帮助我建造一家公司的人。

从那里，我们建造了他周围的团队。这是我所做的最聪明的事情之一，对技术合作伙伴做出正确的决定。一步一步，我们聚集了拥有合适专业知识并在该领域建造和运输商业产品的人。我们想要更少的经验丰富的人，而不是一群人沿途仍然学习的人。四年后，我们的工程和产品组中有大约30人。它真的很走子。

GamesBeat：什么样的是在别人平台上建立一个平台？你必须容纳平台所有者，就像苹果一样。

Macintyre：在我们的业务中，我们提供四个不同的实体。当然，我们必须建立与Apple或Android一起使用的东西，这些内容由他们的规则扮演。它就像为PlayStation或Xbox的建筑游戏就像道路规则一样。你需要遵循它们，了解它们，并拥抱它们。

我们也有企业合作伙伴。我们为三星或Sylvan学习中心或梦工等公司建立这些应用网络。我们现在有大约12个企业客户。我们必须为它们提供服务，并成为它们之间的结缔组织和消费者。我们还必须与其后端融合以进行计费或客户管理。

我们还必须为创建此内容的开发人员提供服务，将其集成并在合作伙伴网络上启动它。所以这是一个非常复杂的过程，但现在我们已经完成了几次，我们擅长扩大业务并建立高质量的产品。