加利福尼亚大学最近宣布进入风险投资竞技场，致力于将有前途的技术介绍在其顶级，10个校园制度之外。也许在美国的每个主要研究大学 - 共同的联邦研究资金超过400亿美元，更不用说企业研究资金的流入 - 希望模拟斯坦福大学开发技术的市场成功（思考谷歌）。

但是，虽然UC系统自信地进入风险投资，但明尼苏达大学正在朝着相反的方向行动，旨在为其拥有7000万美元的风险基金提供苏米拉德计划。

最终，两所大学系统的动作都是务实和可辩护的。UC是因为它继续将年度研究资金转化为一流的技术突破，明尼苏达州，因为作为一个学术环境的旋转初创企业，作为一个风险投资者拥有自己的挑战。

那么任何风险投资者，现在都将如何包括在内的加利福尼亚大学，导航大学起源启动的机会和风险之间？作为一名风险投资者和顾问的早期，大学起源公司多年来，我已经学会了以下六件事：

1.作为投资者，您可能最终必须制作商业模式。那里有很多技术，从NSF到公司赞助商的一切都有很多资金，这是推动这项技术的发展。但经常在丰富的是商业知识和洞察力。（这同样适用于非大学初创公司，但这是另一天的主题。）大学起源初创公司需要大量的指导如何了解客户需求，需要进入商业模式的地图，然后将技术牢固地在商业模式下面。

2.调整背景噪音。技术性地硬化 - 真正颠覆技术上的工作 - 正在由教师和研究生开发。本科的人很可能只是敲掉下一个移动应用程序。因此，根据您的基金的目标，您将想要过滤掉不恰当的项目的噪音。

3.大学教师不一定是伟大的启动材料。并非所有教师都想成为创业企业家。他们进入了学术界，因为这是他们渴望的具体职业目标。他们爬上了学术成功的阶梯，现在取得了职业的教师职位;他们很高兴专注于赢得奖励奖项和田地奖牌而不是赢得交易。

4.伟大的学术突破并不总是制作伟大的企业。在科学与工程学科中，在纯粹理论上赢得实际技术发展的挑战并不微不足道。在学术界大厅的意图和设计中，后者有一个问题。研究大学通过推动科学的界限来获得他们的排名，这可能不会产生可商业化的启动项目。

真正的挑战是能够识别和分开具有实际，长期商业前景的大学技术。只是因为它是由似乎两倍的人开发的尖端的东西，因为它在全球同行评审期刊中得到了特色，并不意味着它背后有企业;值得他或她的氯化钠的每个教师都将在他们的个人网页上没有研究论文的结束，这将使您的oculi釉结束。但不要令人敬畏。在它面前没有一个伟大的商业模式，即使是一个伟大的技术也注定要失败。

5.您必须积极主动地追求您认为对业务未来有意义的技术领域。所以想想你认为世界的目标，大胆地寻找那里的大学技术发展。这样做成功地为您提供了与您没有娱乐初创公司的教师联系的独特机会。这为您提供了一个高度杠杆的机会，“在他们在他们知道他们是创始人之前找到创始人”。

6.最重要的是，它必须是您，投资者向大学的长期承诺，没有期望快速奖励。没有人想要一个地毯上的投资者挂在一起，你必须期望超过你在校园里建立自己作为可靠的存在。

主要研究大学肯定将希望作为下一轮技术初创公司的创新来源。他们是思想卓越的卓越资金。但能够充分捕捉大学起始初创公司提供的机会，需要特别关注学术纺丝的独特需求和挑战。

Shomit Ghose于2001年在硅谷的高科技公司工作后加入了2001年的爆发风险。在他的职业生涯中，他参加了几个成功的IPO，包括Sun Microsystems和BlowVision的IPO。Shomit于15岁时向加州大学授予了加州大学的学术奖学金。他于1982年毕业于计算机科学学位。