谷歌的Eric Sc​​hmidt在新的管理中推广公司，谷歌如何运作。他和他的共同作者Jonathan Rosenberg争辩说，由于互联网行业随着堕落帝国的坟墓而乱扔垃圾，因此公司需要吸引并构建全新的员工​​：“聪明的创意。”

他有一个有趣的一套关于谷歌如何获得最高人才的提示：

“这些是将技术知识，商业专业知识和创造力结合起来的人。”

谷歌，施密特说，寻找一个幸福混合的自由艺术和艰苦科学的人。他们梦想大。在以前的采访中，谷歌的人际关系主管，拉斯齐洛·博克斯说，公司寻找智力，也是一个“天然好奇，将要学习的人，并具有紧急领导技能。”换句话说，智能无人机不会构建惊人的产品。

“永远不要忘记招聘是你最重要的事情。人们说这个，然后他们聘请招聘人员。大家 - 每个人！ - 应该投资时间招聘“

该公司重点强调新招募的个人建议，并要求日常员工审查简历。据据报说，谷歌的相同横断区可以坐在访谈中。

“大多数前瞻性思维公司推出了他们的共识驱动方法。但他们没有理解达成的共识意味着什么。这不是关于大家同意的，这是关于每个人都被听到的，然后在最佳答案附近蔓延。“

施密特辩称，良好的想法可以来自任何地方。所以目标是让每个人都分享他们的观点。这个过程确保甚至是房间里的羞怯智慧仍然被听到了一个好主意。现在有一个更具结构化的方法，Zappos正在尝试，称为Holacracy。谷歌可能拥有自己的版本，但对于寻求实施共识驱动的管理风格的公司，Holacracy概述了一步一步的方法。

至于Schmidt对智能创意的思考，读者可以查看此处的完整提示清单。