“关系就像鲨鱼，要么必须向前或它死亡。这对贵公司来说是真实的。“ - 拉里埃里森

所以，Larry Ellison是山谷中最长的常设CEO，最后是企业技术的最后一个创始父亲，终于踩下了。很多人都说这宣告是“时代结束”。

虽然我了解情绪，但我不一定同意。

在我看来，这对2008年的盖茨宣布或2011年不合时宜地离开了这一点。鉴于Oracle在云行业的当前位置，踩下并专注于他自己的核心竞争力，产品是埃里森可以做的最聪明的事情之一。

一个时代的结束？不完全是

随着盖茨和乔布斯，埃里森为群众带来了技术。他设法成为一个“技术名人”，尽管最终用户永远不会以任何方式与他的技术进行互动。他是那个建造坐在幕后的东西的家伙。然而，每个人都仍然知道他，因为他的光彩与他的华丽竞争的平等衡量。他的奢华生活方式包括拥有100万美元的家，这个星球上最大的游艇之一，甚至是夏威夷岛！他是声乐而不是害羞而且 - 经常有争议，但总是诙谐，直接，而且从不害怕谈论竞争。埃里森是一个外向的人和一个让技术产业更加丰富多彩的人。

作为新任董事长和首席技术官，埃里森将自己定位在过去几年中的作用，以及他擅长的角色。他是一个产品伙计，甲骨文的巨大成功仍然是在70年代末期向商业世界推出的数据库内建立在数据库之上。

2014年及以后的甲骨文

如今，Oracle面临着许多核心竞争力，通过获得牵引的新一代数据库产品。除了开源产品（PostgreSQL）中，来自NoSQL产品（例如MongoDB）的主要威胁，从根本上挑战了关系数据库的概念，处理Facebook和Twitter等公司的数万亿数据点。

可能比这些更令人担忧，是Hadoop等大数据技术的出现和快速增长。对于现在，许多供应商现在将SQL型分析添加到其框架中，这些较低成本和更高的性能替代方案正在获得牵引力，并成为许多在压力下提供更多的CIO的首选选择，以较少。

不幸的是，Oracle似乎没有做出很多威胁，导致我相信其战略将在某些时候涉及收购，很可能是Cloudera，目前用于Oracle的大数据设备。

超越数据库

甲骨文有深口袋，并且在收购市场上一直是一个非常活跃的球员，但最近它的收购战略似乎已经发生变化。虽然一些早期的购买（如Siebel，PeopleSoft和BEA）是获取客户（并将其转换为Oracle），但最近的收购已经更多地有关技术（Eloqua，Orkeys）和垂直行业（Micros Systems）。

尽管埃里森初步不愿意接受云，但Oracle现在拥有第二大云应用SaaS收入（约1亿美元）在Salesforce（> $ 4bn）之后。是的，大多数是通过收购的，但这是公司未来前往的讲标志。它是否实际上将数据库视为其10年的主要市场？

安全的短跑，带有警告

在短期内，Oracle的储蓄恩典是其现有客户往往具有复杂和定制的要求。大多数人将投入大量资金量身定制他们的解决方案，这些客户将继续驾驶一段时间的收入。

Oracle的挑战是长期保留这一业务，更重要的是，竞争新业务。这需要更专注于产品创新，产品对齐，并成功转换到云。

奥秘的谁但拉里埃里森是遇到这一新挑战的人？