旧金山 - 招聘高素质和才华横溢的员工对大多数科技公司来说仍然是一项挑战，据其全球营销业务负责人Nicolas Draca，Linkedin并不例外。

在过去一周的增长宴会会议上与CNET的IAN SCHER在我们的增长展会中，DRACA分享了他的团队招聘的方法，以及他在培养他的团队成员时的一些其他做法。

“不要害怕雇用年轻人，”他说一点。目前，DRACA团队的平均年龄是24岁。

在采访过程中，Draca和他的团队寻找三件事：文化适合，对工作的热情（“拥有”自己的“工作，而不仅仅是做到的），以及”接下来的是什么人，“我们理解为野心。此外，在七（或更多）的人中接受每个候选人的人中，所有人都必须在进程和讨论结束时达成一致。

当我问Draca为什么他的团队的平均年龄是如此年轻，他说这是因为“找到人才很难”，因此将自己限制在经验丰富的专业人士，只是让雇用不可能。所以相反，他对具有原始人才的年轻人非常开放，并且在工作中非常快速地“加速”的能力。当然，这引出了关于年龄歧视的问题，但Draca向我保证，他当然有他的团队和青少年的老年人根本不是要求。他只是想鼓励别人不要害怕招聘年轻人才。

当LinkedIn在六月发布其劳动力恒定数字时，它不包括年龄分布，因此我们无法查看该团队如何与LinkedIn的其余部分进行比较。（轶事，我们与LinkedIn团队的互动整体显示，与说法，Facebook或Twitter相比，这是一个明显平衡的年龄分布。）

一个有趣的实践Draca的团队已经是每个人都必须做的季度项目。演示文稿是单个幻灯片，具有90秒长的声音字节。演示文稿是强制性的，由DRACA团队以外的高级人员判断。Draca已经制定了这三个原因：这是挑战;它让他的人民能见度;这是一个解释他们对其他团队所做的事情的机会。

“我们在解释我们所做的事情时做出了糟糕的工作，”他说，通过其他LinkedIn员工的常常误解了他的团队的误解。

Draca还表示，每当有人在其中一个投球期间没有良好的人，他实际上都持有其主管首先责任。他预计他的五个“导致”将其下属导致他们的下属，并在演讲中首先转向他们，当演讲并不一切都很好。

此外，每年一次，公司到处各地的员工都有机会申请LinkedIn（不是保证他们会让他们的保证）作为一种鼓励他们发展他们的职业的方法。

“我们邀请人们重新发明自己，”德拉卡说，他去年25％的团队改变了工作，但其中很多都只是在他的宣言内逐行移动。他说大多数人都这样做，探索新的工作和职业。

当四年前德拉科加入了LinkedIn时，他的团队由三个人组成，他在几年内缩减了50人。