在硅谷的每一个科技领袖都说，他们欣赏史蒂夫乔布斯，但是当涉及到他的领先时，爱情在哪里？

在硅谷访问任何黑客环聊，科技公司或投资公司，你一定会听到人们说他们欣赏史蒂夫乔布斯多少。他们会说他是最有效的首席执行官，最好的创新者，最强的动力，最无情的谈判代表，以及在技术的山谷中最清晰的愿景。当然，他踩到了人们的脚趾，有时对同事是不公平的，但是依据他是多么成功，对吧？

我第一次在芦苇大学的人文研讨会中遇到史蒂夫。我们正在讨论Parthenon Frieze，史蒂夫告诉我我的意见充满了狗屎。这是一个十七岁的邋straw的震惊，他看起来像是在沙发上睡觉（他可能是），告诉我，如果我想了解艺术，我需要在世界上出来。他正在羞辱我拒绝接受的想法并为自己思考，他似乎愿意踢我的屁股让我这样做。

这是这种态度，工作变成了苹果的信条和品牌，由“疯狂的”商业和着名的1984年为Macintosh发布广告。很容易欣赏和支付歌格服务的史蒂夫乔布斯的反叛形象，但为什么山谷中很少有人关注史蒂夫的领导，为什么他最重要的经验教训是由声称佩服他的人忽视？

第1课 - 创建伟大产品需要耐心

史蒂夫是众所周知的，用指示挑选产品团队，以扼杀一切并重新开始。成本高到苹果，但结果是苹果在其他人失败时成功了。微软在Apple之前拥有平板电脑硬件和软件，但它花了Apple的iPad，使类别主流。其他公司可以在其产品中提供更多功能，并迅速发布，但用户满意项研究表明消费者常常更喜欢苹果的解决方案。

在一个时代，当大多数遵循精益精神的早期释放产品时，让市场决定产品方向，史蒂夫在内部炼制了产品，直到他觉得它已准备好释放。这需要大多数公司不想要的时间，或者不能投资。史蒂夫的方法取消了愿景 - 是的，傲慢 - 以为他比其他人更好地了解，加上顾客超越地平线和预想产品，客户不知道他们还需要。

第2课 - 思考大

史蒂夫会想到今天的胆小创新者创造UMPTEENTH查找 - 您的朋友应用程序，社交共享网站或云存储解决方案吗？对于每次Elon麝香，在早餐之前制作三个大疯狂的想法似乎很容易，还有成千上万的其他人来到山谷来推出任何投资者将资金投入，值得的项目。史蒂夫敢于摇动东西，思考小不是他性格的一部分。

第3课 - 专注于您的优势

许多人在1997年作为临时首席执行官返回时，史蒂夫削减项目如何成功削减项目和拯救苹果。史蒂夫在从苹果中排除时，他又知道了一些事情，当他返回时，他将公司专注于苹果擅长的东西，并将客户吸引客户回到公司。需要了解自己的公司和他公司的优势和劣势，并了解苹果的客户。然而，我们仍然看到公司浪费了太多方向的能量和资源。他们应该重新审视1997年并从史蒂夫的例子​​中学习。

第4课 - 思考不同

当涉及每平方英里的人们试图从其他人的成功获利时，硅谷竞争于加州金匆忙的鼎盛时期。在没有击中想要建议您的人，导致您的人，让您到代码或俯仰，或者收紧您的增长，或者收紧您的增长攻击技巧，而不会击中谷的USB闪存驱动器。史蒂夫会告诉你，听取他人是到平庸的途径。当你像其他人一样从同一个人带领时，你不能“思考不同”。

第5课 - 技术本身还不够

这是我们在硅谷大多数失败的地方。史蒂夫是一所大学辍学，但他有价值的学习和文化，并应用了他在苹果上投射的音乐，书法，设计和建筑。

今天，鼓励山谷的年轻程序员和企业家辍学，或者根本不追求高等教育，所以他们可以将他们所有人关注写作代码或学习如何运行公司。莎士比亚，贝多芬或疯子给一个在电脑上每天花二十小时的人的价值是多少？苹果的产品很美，因为它们不仅有用，而且争取他们的设计和概念超越的东西。产品可能并不总是实现这一目标，但努力提醒人们自己的梦想。

正如史蒂夫在2011年3月推出的iPad 2发射，“它在苹果的DNA中，单独的技术是不够的。它的技术，与文学的婚姻结婚，与人文组织结婚，从而产生了让我们的心灵唱歌的结果。“

如果史蒂夫在今天，他就会踢你的屁股。

Rod Bauer是Bauer集团的校长，该咨询公司与已建立和启动公司开发和执行营销策略的咨询公司。