硅谷庆祝一定的创始人 - 那种将做任何事情的人都会成功，谁不怕打破几个鸡蛋来制作一个煎蛋，他们将规则视为挑战而不是限制。

不令人惊讶的是，当他们发现自己在更大的阶段时，这可能会遇到麻烦，过去一周提供了两个斯塔克之例：淡出和GitHub的创始人。

早期的创始人习惯于依靠他们的愿景的凶猛，以建立一无所获的东西。创建公司是一个史诗般的承诺，这些企业在大多数创始人面前结束 - 但对于那些成功的人来说，它让他们对自己的能力感到极度信心。

这些创始人常常发现难以过渡到更负责任，增长的增长的领导者的作用。这导致了“创始人无法缩放”的概念 - 尽管如此，有戏剧性的例外，有可能，有可能的是避免这种命运。

让我把它放在另一种方式：已经成功的早期创始人有时可以是真正的混蛋。

在早期阶段的有趣地泥土可能已经过的是在更大的公司中令人讨厌的不恰当性。在早期的公司中，一个高漂亮的兄弟的人可能是超级成功的，但在更大的背景下艰难不合适。

然后有人更糟糕的是。广告公司的创始人和前首席执行官Gurbaksh Chahal，在他击败他的女朋友的事件后，对家庭暴力和电池的罪行和电池承担有罪。

该事件被捕获在查哈尔自己的家庭安全摄像机上，并据称向他击中了117次。然而，胶带在法庭上不可受理，因为警方没有遵循扣押证据的适当程序。尽管如此，他是否曾经击中了他的女朋友一次或117次，他对家庭暴力和电池收费犯了罪。

根据该录取，釉料的董事会担任公司首席执行官。这是正确的事情：遇到人们不是一个不错选择领导任何类型的公司，更不用说一家拥有美好未来的大型广告公司，并在作品中获得了可能的IPO。

在一个单独的事件中，GitHub的Cofounder汤姆普雷斯顿 - Werner被迫在对骚扰的指责之后担任公司总统，并且出现了不当行为。这种情况是Murkier，因为Github的调查发现没有性​​别歧视的模式 - 但它确实发现Preston-Werner已经做出了不恰当的选择，例如“对抗行为”，并允许他的妻子在办公室工作。

在这两种情况下，你已经犯了恐怖成功的创始人，它结果是有缺陷的 - 也许是深刻的缺陷 - 人类。在这两种情况下，这些缺陷成为他们持续成功的障碍，实际上，他们作为他们已经开始的公司的领导者的适当性。

是时候重新检查成功创始人可以是或应该是混蛋的时候了。

当然，我们都听到了关于如何粗鲁和钝史蒂夫乔布斯的故事。这并不意味着您有权在您自己的启动时粗暴地行动。首先，你不是史蒂夫乔布斯。其次，虽然他的磨蚀性，但工作成功地成功了，而不是因为它。

这些公司是否有审查，因为经济如此炙手可热，那么大量资金正在流入该部门？你打赌。

但这些创始人没有被视为不合理的标准。

正如Micah Baldwin本周早些时候在Vidturebeat在Vidturebeat的“思考”播客，那样避免困境的方式是一个体面的人。

这只是，在一个早期的公司中，您可能能够逃避捷克更长时间。但如果你的公司伸出并延长，那么晚些时候就会出来。