第四十二个是Life，宇宙和一切的答案，包括银河系的指南。它也是难以充电的营销自动化供应商行事的数百万，在第五轮机构资本中提出。

“我们可以快速成长就是雇用销售人员多少钱，”CEO Raghavan举行的法案说，解释了他与钱的计划。“这不是我必须打击竞争对手的市场......营销自动化仍然是一个只有五个渗透率的绿地市场。”

营销自动化系统通过与前瞻性和当前客户的个人化，通过个性化网络，移动，社交，电子邮件以及其他营销通信，帮助公司管理复杂的一对一营销活动。采取行动是一个崭露头角的竞争者，达到VentureBeat的前10名营销自动化供应商名单。该公司依据是比弗顿，矿石，在很大程度上侧重于非技术公司。

4200万美元的资金回合由技术交叉企业领导，现有投资者诺里韦风险伙伴，三位一体企业，美国企业合作伙伴和航行员资本也参与。由于公司在营销技术和投资论文方面拥有丰富的经验，TCV的参与是重大的，这是一项专注于将大量资本努力在成熟的初创公司中努力，这是巨大的增长，坚定地希望。

根据采取行动，TCV是长期的长途运输。

“在选择投资者回国时，我一直非常小心，”拉格万说。“我一直占据了很长的景色，我一直在采用同样方式的投资者。”

Raghavan告诉我，目前拥有大约2,200个中型和企业客户的行为，历时占300-400个客户的速度。他说，该公司从2012年到2013年增加了两倍，2013年增长了大约2.5倍，并在2014年在2014年再次加倍。

来自两个重要地点的面孔竞争：营销技术初创公司的爆炸，以及主要软件公司的大规模综合套件的出现，通常被
出售为“营销云”。就第一项，4200万美元将进入方便，特别是考虑到第五轮是“圆形”，其中股票的价值明显升起。Raghavan没有滚动细节，但确实说，行动的估值是对许多其他公司的“IPO级估值”的估值。这可能意味着北方的1亿美元。

这给了一个关于重要的机动室。

“现在股票是我们可以用来赚取收购的升值资产，”拉格班说。“我们可以在这里和那里拿起一些小公司。”

他不希望获得大量收入，但是，鉴于为营销的各个方面拥有有趣技术的新公司涌入，有一个明确的整合浪潮，可以拿起潜在的重要知识产权 - 并掌握难以获得的人才。

另一场比赛来自营销云，由Adobe，Salesforce，Oracle等公司建造和销售。

“我们正在自下而上的企业，”Raghavan告诉我，解释了行为的营销定位。“我们倾向于一次渗透企业一个打字，而Oracle，Adobe和Salesforce将企业自上而下：他们告诉一家改变需要发生在整个企业的公司......然后魔术会发生。“

该模型的问题是，用于采取行动的问题是，当像Salesforce或Adobe这样的公司通过采集和开发建立营销云时，可能很难确保每个组件真正畅销。当然，整合从未停止过挑战。

“如果你看看Salesforce已经完成了什么，他们就买了Pardot的Exacttarget，”他说。“他们并没有真正集成。和Adobe有点有精神分裂症......他们在内容周围拥有所有这些能力，然后他们有这个东西称为Neolan，他们必须合理化所有这些。他们对我们的市场没有影响。“

当然，它现在是清晰的，Adobe和Oracle目标不同的公司而不是采取行动，更昂贵的交易。

然而，在长期内容是否继续如此，仍有待观察。