这是移动策略师Gene Signorini的旅客帖子

仅12至18个月前，许多组织非常狭隘地看着他们的移动计划。有些人希望在他们的业务的一部分中创建一个非常特定的移动应用程序，而其他人则寻求关于流动性治理和政策的指导。

然而，在去年，我们已经看到了一个相当戏剧性的转变，更多的公司寻求跨越多个业务单位和地理位置的全面战略（对客户和员工的解决方案），并检查它的影响，建筑和分析。

如果您刚刚开始考虑为您的公司实施广泛的移动策略，这里有10件需要考虑。

建立移动目标。一个很好的策略应该从一个很好的目标开始，你的移动目标应该映射到你的整体组织目标。这使移动策略与业务策略调整，并允许您避免潜在的移动举措，这些移动举措仅仅是“检查关闭”，不会导致业务价值。识别所有潜在用例。创建一个全面的策略意味着真正调查所有地方的流动性将影响您的业务。面向员工的举措，客户参与，合作伙伴，连接设备等。不要将任何石头留下任何石头。从整个业务中留下任何石头。您无法孤立地解除移动举措。在您自己的业务领导和员工中有很好的想法。我建议在发现过程中涉及更广泛的成分，并鼓励整个组织的所有权。这增加了公司范围内的经营和成功的机会。民间客户的观点。经常经常商业领导者认为他们知道最佳的想法是为了机动性。通常，举措失败，因为实际客户被遗弃了。如果您想考虑与您的客户或员工的举措 - 那么您需要将它们包含在发现和设计过程中，从Start.dons not Miss创新的想法中。许多公司专注于低悬挂的水果 - 促进或廉价的举措，或者解决即时按下需求。这些快速胜利对于展示移动性的价值至关重要，但真正的创新和变革性概念通常可能因结果而受到影响。为创新思想创造一个空间，如移动实验室或孵化器，允许探索创新。在您的行业之外进行创新。对竞争对手和行业的基准很重要，但在多个部门的移动性中发生了很大的创新。只关注自己的行业几乎是一个保证，你不会真正创新。相反，您只需要识别不创造差异化的“我太”的移动计划。但不要忽视未来的愿景。你不能做一切。应对许多将价值的关键标准进行优先考虑移动机会，该标准将价值，用户要求和组织执行能力。这将提供一套可操作的移动计划，以纳入近期和中期路线图。不要让它成为借口的不良建筑和遗产。也许是创新移动计划的最大单级障碍是遗留系统和架构。而不是通过他们想做的移动性，而是在他们现有的IT限制中做出他们可以做的事情。移动性不仅仅是关于应用程序的伟大设计或开发。设计和实现灵活的移动架构是总体策略的一部分。创建一个集成的路线图。您的最终移动路线图不应该是您的移动应用程序。它应该集成相关的IT，架构，治理，安全性和分析依赖性。建立一个移动卓越移动中心（MCoE）。移动性责任在大多数公司都没有家。营销拥有其中一些，它拥有其中一些，其他业务单位认为他们拥有它的部分。MCoe提供了一种协调结构，结合了合适的人，流程和技术。它们对每个公司都有不同，但MCOE创造了移动策略和路线图的所有权，问责制和清晰度。我撒了谎。实际上还有一个。在脊柱龙头的不朽的话语中，“这一个进入11”：11。修改，修改，修改。您已创建了您的集成路线图。你完成了。你坐在你的椅子上，呼气，因为你已经得到了所有的pd。但你没有。移动性正在迅速变化。新技术出现，业务目标发生变化，以及您的移动目标变化。理想情况下，一个伟大的路线图是一个被重新审视和修改的理想季度。

基因Signorini是移动洞察副总裁。

此前，他是全球研究yankee集团的SVP，一家处理移动和无线市场的研究和咨询公司。