启动文化是均匀的。它将自己归入一个初创公司，即建立功能并将其销售为企业。很少有巨大问题制作大问题。种族主义和疯狂仍然是问题。

但有希望。至少，这就是程序员和投资者Alex Payne所说的。

“它似乎是有一个不可持续的公司，”Payne在接受Vidturebeat采访时说。“我们擅长建筑块，对奠基持久的机会奠定了坚强。”

也就是说，Payne将硅谷启动生态系统视为一种品种不考虑其产品寿命的公司的地方。相反，重点是抓住他们可以尽可能有风险的钱。认为那些更喜欢收购的公司（或者是创意，如果您的话）退出，产品被驱逐出境，工程人才被吸收。

据Payne的说法，Yesteryear的硅谷更多地关注技术留下的遗产。

“蒂姆奥里利几年前描述了这个恰当地描述为”提取价值“，”Payne解释道。“当你来的时候，你是否建立了其他人将从其他人从中获得长期价值的东西，也是别人已经建造的东西，并说'我要剥去它以获得我的数百万人。”

Payne今天在VidtureBeat的DevBeat大会上发表了讲话，称最大的问题之一是政府，军事，学校和私营部门之间没有强有力的关系，即在开始一家公司。据Payne介绍，当时，人们拉在他们的教育中开始他们的公司。或者，在同一赛道上，军队或政府的人将拉入并在其产品中纳入其代理商。

Payne用Doug Engelbart作为一个例子，他为他的项目提供了Darpa，Nasa和Airforce的资金。

“我真的很想看到的是，我猜这是一个更开放的思想和资本之间的私人学术伙伴关系，”Payne说。“大学正在搅拌出于公司的人，但他们展示了斯坦福，找到他们的联合创始人，然后在他们获得学位之前辍学。”

他还归因于当今风险投资和天使投资的现状的问题，称天使投资者的游泳池也太饱和了。当然，他承认，作为一个天使投资者，他为这个问题做出了贡献，但此时，天使资金只能获得一家公司。最终，他说，他们将从VC公司中需要一些真正的现金。

但是，现在，Payne似乎没有对“重型技术”或者在我们今天看到的特色产品中推动我们的创新，似乎没有对“重型技术”或更新的创新产生了许多大型风险投资公司。

如果我们能融合一点硅谷过去，那么今天的饥饿是建造的，那么我们实际上可能会在某个地方。几十年前，当然，硅谷不是一个黄金时代，因为Payne笔记，但是我们可能需要重新夺回它的要素。