旧金山 - 桑吉特比斯瓦斯去年以12亿美元的价格向思科销往思科，初级投资者加州首都销售额为4亿美元。

Sequoia伴侣Doug Leone和Meraki的创始人Sanjit Biswas今天早上坐在TechCrunch的扰乱活动中，并讨论了将Meraki变成十亿美元公司所花费的内容。

“在一点上，我们告诉他们在实验中惹恼500万美元，并尽量尽可能快地实现任何事情，”莱昂说。

Meraki为中型企业提供云控制的无线网络。该技术为客户提供Wi-Fi，路由，交换，安全和移动设备管理的解决方案。网络巨头思科为公司购买了该公司的一部分，以其以软件为中心的解决方案。

“我们现在正在达到2.5亿美元的比率，”Biswas说。“我们的业务正在增长显着 - 我们的收入增加了一倍，因为我们被思科买到了我们。”

2006年，MIT POSCOLIC SCOLIC实验室的博士学生于2006年创立了Meraki。当时，该公司在剑桥，质量上安装了卫星屋顶上的天线。连接到其中一个盒子。目标是使Wi-Fi更容易获得。Biswas表示，该公司必须“枢转”几次，并找到一个工作的商业模式。

“我们开始与公寓大楼，然后我们看着新兴市场运营商并获得牵引力，但销售周期很长，”Biswas说。“那么我们看着广告支持的Wi-Fi，然后2008年来了，我们进入了企业。”

Meraki筹集了超过7000万美元，红杉奖占5500万美元。Leone表示，当Sequoia于2006年首次投资时，该公司相信创始人和技术，但它并不认为公寓复杂的商业模式强劲。

“作为投资者和合作伙伴，这两种选择是为了倾斜或更具侵略性，”莱昂说。“我们决定向创始人加倍并留下来，让他们进化并迭代，直到他们找到一个有道理的计划。”

Leone建议企业家注意销售公司的股票，特别是在早期。他说，当创始人出售他们的公平大量大量时，它“打破了他的心”。

Arrington还向Leone询问了他对NSA的思想和烤的奶酪餐厅，他是融合的融合。

“我在意大利长大，在那里我们吃了一碗意大利面，而不是烤奶酪和汤，”莱昂说。“如果它取决于我，我会吃早餐，午餐和晚餐的披萨，但我听到这就是美国人喜欢的。”