这篇赞助的帖子由Mark Evans，Brandgarage的Cofounder，一个用于将品牌与初创公司连接的新平台制作。他也是融合实验室董事总经理，它投入了行业思想领导赛事移动 - 洛科和社交洛科。

当我踢掉了我的会议业务时将思想领导人一起带到一个阶段，讨论社会，地点和移动的融合，我知道我们只是刮伤了表面。通过Social-Loco和Mobile-Loco，我已经观看了初创公司，大公司采取舞台，并使他们的预测对市场所在的位置。多年来，我看到了更多的品牌，代理商和零售商参加活动并与初创公司进行。观看来自尝试沟通的不同行业的人们令人沮丧 - 它就好像他们正在谈论两种不同的语言。品牌需要可扩展的技术解决方案，可以提供1：1消费者参与的圣杯。初创公司需要用品牌美元批准，但只有几百万用户（充其量）。品牌最终返回谷歌和Facebook，因为他们实现的初创公司没有能够提供可以扩展或提供完美市场的解决方案。

去年，我与Bluerun Ventures经营合作伙伴Cheryl Cheng举行的Bluerun Ventures，为品牌和创业公司开放的平台开放，从事并开始测试概念并共同努力。我们的目标是通过部署测试预算来为品牌提供创业机会，以便概念证明和迅速的市场测试。我们与各种品牌和零售商合作。

例如，西尔斯在内部和通过品牌投资，以推动移动商务的创新。它的新移动策略集团由安迪楚（以前的Microsoft）带领。它将本月重新介绍其六个移动API，并在旨在实现初创公司和开发人员的品牌挑战。（您可以在此处找到8月24日至25日的开发者挑战的活动详细信息）。Sears而不是传统的Hackathon型奖品，致力于营销预算（40万美元开始），为这个假期带来一个想法。

我们在过去一年中吸取了一些有趣的事情：

1.在如何使用初创公司时，品牌都在频谱上。有些人有投资基金，孵化器，API等。其他人没有任何东西。无论如何，每个品牌和零售商的董事会都在问他们同样的事情：你打算怎么办？大数据？云？了解每个品牌面临的关键业务问题对其成功至关重要，因为它们采用新技术和策略来保持当前或试图在市场中造成竞争优势。

2.分析和数据是王。虽然品牌表示，他们希望在移动和社会中投入更多，但他们需要为您的传统营销资金提供证明花费。初创公司需要与分析进行武装，这些分析可以帮助他们制作这些比较和权衡。

3.解决业务问题。每个品牌都有一个非常具体的业务问题，它正在努力解决：一般类别销售下降，保持市场领导，解释新产品的好处等。我们看到的初创公司与品牌有“快速追踪”已经解决了业务问题用它们的技术平台来显示可衡量的业务结果。

品牌美元肯定会越来越多地走向新的和新兴的数字媒体。初创公司和品牌应该准备好卷起他们的袖子并进行一些测试，以便找到能够真正达到和聘请客户的下一个平台。

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