三年前，我离开了Cushy Big Company世界的微软，谷歌和雅虎！踏上我的启动之旅。我在一个着名的风险投资公司接受了一个企业家居住地位，感觉像一个伟大，安全的方式，以从头开始建造公司。他们提供了种子资金，我很高兴地拿走了。我有点我知道我显然已经提出了我的第一个主要的初创公司错误 - 越来越早就参与了VC。

我很快就会发现我被称为信号效应的东西注定了：如果一个投入种子圆形的VC在A上通过，那么它也会导致其他投资者也通过，因为VC有内部轨道来评估业务比任何人都要好。出于这个原因，许多人认为你不应该从VCS中获取任何种子。

我花了几周试图纠正这一点 - 阅读Venturehacks上的每个帖子，并与一些人交谈。我结构的种子圆形，包括多个VCS，所以我们的冗余，限制了投资金额，以避免拥有领先投资者，并做其他事情。幸运的是，正如我回顾的那样，我回顾了第一个，很明显，我们通过早期包括VCS并没有伤害我们的公司。事实上，相反。

在本文中，我将分享我的个人学习，有10个原因应该解雇信令效果并考虑种子回合中的VC。

1.信令是一件好事。数百万美元在这里赌注，所以你不能刚刚退出，当时艰难。这必须是您愿意在未来五到十年内破坏您的屁股。为自己设置棒，而不是投资者。您应该旨在击中大目标，让您进入种子公司的前5％ - 或回家。如果您信任传递的多个内部VCS，那么信号将作为一个唤醒呼叫，您需要加入游戏或放弃船只，并节省更好的战斗。

2.获得更有利的条款。具有大资金的VCS不是银行的种子投资，以击中他们的数字，因此它们对种子交易的金额和条款不太敏感 - 与许多无法在一轮上驾驶的唯一唯一投资者。

3.VCS有额外的桥梁融资口袋。为什么种子是一次提高？提高一点开始，开始你的企业和产品，六到12个月后，一旦掌握就在掌握后，更多的是你的目标。这对我们来说是一个很好的策略，我们在三个快速电子邮件和七天内完成了额外的提高。这将是一大群杀虫，这将是一个很好的理由对术语变化敏感。

4.少是最好的。VCS可以投入更多的资金，这意味着您必须从中养出的玩家更少。这样，你不会把投资者传播瘦，所以他们知道他们对公司有更多的重要性，可能会更加响应。在行政上，管理大量杀戮是繁琐的 - 祝你好运甚至很快批准的基本术语变化。

5.这是关于这个人的全部。如果特定的VC合作伙伴在您的前三个人中，您将响起您最重要的问题，对您和您的业务非常热衷，并且具有容量，然后拉动触发并让他们投资。优化关系。

6.公司名称只有帮助。合作伙伴是最重要的，但坚定的声誉也有助于大的时间。众所周知的VCS通过关联提供稳定性和声誉，在结束初始客户和关键员工时非常有助于。

7.这是一个VC的全职工作，帮助Portfolio公司成功。对于许多可能忙于其他公司的高级操作职位，这不是一个侧面演奏。

8.早期预热VC关系。这有助于您揭开一系列投资者的期望。如果他们想领导你的一轮，VCS应该证明他们的价值和可信度。了解他们在比赛中提前带到桌面的价值。

9.无论如何，信令是不可避免的。即使你去找你的种子，拒绝你的球场的VC也可以发出信号。你肯定会为B和以后的轮次遇到这种风险。随着VCS的种子，您还有可能从支持的支持机会内部VCS，这应该产生强大的积极信号并鼓励外部投资者来加强术语。

10.专注于参考信令。真正重要的唯一信令来自您的客户。花费大部分时间都弄清楚如何让您的客户很高兴他们将您传给别人。如果早期客户对您的产品不满意，您的公司是吐司。