path.to是一条无处可去的道路。今天，“乔布斯的伊马队”宣布，截至7月19日，它正在关闭其服务。

“失败了很糟糕 - 特别是在谈到你的创业时，”社区经理Jill Felska在博客帖子中写道。“这就像被倾倒后踢到胫骨时，一切都在倾倒在倾盆大雨中，没有出租车，只有一个巨大的卡车开车，遍布泥土。只有当您击中摇滚底部时，您只能开始备份，对吧？好吧，那就是我们所在的地方。“

path.to是一个启动，寻求改善在线求职的停滞和具有挑战性的世界。它于2011年推出，为使用更个性化方法等怪物，遗产和骰子等网站提供更好的替代方案。该服务通过为每个求职者创建丰富的视觉恢复，从他们的简历，社交媒体活动和数字投资组合中拉动信息，为他们的激情，技能和兴趣创造详细的图片。在雇主方面，填补了广泛的档案的招聘人员，帮助求职者求助于那里的工作感。然后，发动机生成“路径。分数”以对相关匹配进行排名。

这种方法在各方面需要一点努力，但目标是在将候选人与公司联系起来的尽可能有效。

该公司似乎表现得很好。它与数百家公司合作，包括像Quora，Evernote，Eventbrite和Lytro和Lytro的热门初创公司，去年扩展到旧金山以外扩展到纽约，芝加哥和波士顿。然而，公司今天宣布，经过两年的产品和社区，它正在关闭其数字门。

“不幸的是，我们已经学会了在招聘空间中创新的艰难，”团队在一个博客帖子中说道。“我们当然不是第一次打击这个上坡战斗并失去的启动 - 并且可能不会是最后一个。”

PATH.TO列出了可以挽救业务的课程，他们早先学会。首先是早期制定货币化战略。虽然许多初创公司专注于建立产品并在建立商业模式之前吸引用户，但是Path.to总裁Pete Cochrane表示，货币化不能是一个事后，并且该公司低估了销售产品所需的内容。该团队还提到了建设双面市场的挑战以及团队沟通和信任的重要性。

然而，许多错误和经验教训不得不对客户需求进行足够的重视。The Oft-Repected Paul Graham Mantra“让人们想要的东西”是道路的问题。至于，这显然专注于增加新功能，优化网站速度，转换漏洞和客户收购。虽然这些都是增长的重要组成部分，但一般的共识是公司专注于完善“核心服务”并满足现有用户，它会成为更好的成功机会。

这些可能看起来像是明显的课程，但是在你的业务中很难批判性“当你在战壕中”并使巨大的努力放入一个只是没有伸出的产品。

“如果我们的团队要挑战你只是一件事，那就是这样：回来吧，真正看看你是建造的，”弗尔卡拉写道。“今天的导师，文章和客户的建议可能会影响您的业务，使您的业务越好？有一天会拯救你在路上关闭门的麻烦。“