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这些天询问CMO关于他们的优先事项，您会听到更好的目标和分析，敏捷社会战略，达到多种屏幕和渠道的消费者，移动和数字增强的客户体验。

所有内容都是数据。这些天你不能擅长营销而没有擅长数据。

这导致尖锐的焦虑，即使是最精明和最精致的营销部门也可能不够信心 - 而他们的IT团队不能足够快地行动 - 以跟上改变的步伐。毕竟，他们是营销专业人士，而不是在一些前卫创业中的数据极客。

那么营销部门在哪里可以获得数据怪人？好吧，前卫的初创公司可能是一个好的开始。以下是合作伙伴关系可能产生很多意义的原因。

租用的敏捷性。初创公司为寻找即时灵活性和低影响方式的营销人员提供了巨大的机会，而不会在不制定大赌注的情况下利用大趋势。在大型组织中，创新可能是困难的，特别是在数字营销等领域，需要在最高水平之间进行营销和IT群体之间的合作。与初创公司一起锻炼允许企业外包迅速和风险的创新，驾驶一系列举措，并与展示最应当的项目和合作伙伴向前迈进。

战术优势。DistreNeck节奏和数字营销的压力使得营销业务领导人在实验倡议上花费时间和资源，即使它具有变革性潜力。相比之下，今天的许多最有趣的技术初创公司都集中在提供单一服务，优化一个关键过程，或解决一个大问题。将它们陷入折叠，使品牌成为世界上最好的：一个与战略势在必可视为战术问题的合作伙伴。

文化冲突。与外部合作伙伴合作，提供内部团队通过企业家的眼睛看待问题，以及暴露于可以更专门为公司内部流程或行业特定需求量身定制的解决方案。

有很多案例案例与启动合作伙伴紧密合作，最终结果是一个长期的业务关系或收购。例如，CoreMotives是由Silverpop收购的SimberPop是通过SimberPop获得的基于自动电子邮件的目标解决方案的启动，该启动是直接电子邮件中的更建立的市场领导者，作为创建统一的SaaS的替代品的替代品。 COM的产品。

品牌和初创公司：速度约会指南。

科技创业公司并不是营销供应商生态系统的传统部分，但两侧都可以快速移动到与忠诚的合作伙伴关系中的关系中的关系：

对话的开始。在Microsoft，我们在通过Bizspark和Microsoft Ventures等程序上促进初创公司进行积极作用。这些公司正在努力的突破可能会影响业务的许多方面。然而，我们觉得营销的影响和益处是特别有趣的，考虑到双方对数据问题汇集的强烈兴趣。

在明年，我们将分享有关营销人员需要了解的初创公司的故事：他们的想法可以帮助品牌更快地实现他们数据的潜力，以及那些对令人遗憾的挑战来说，这是对令人难以置信的挑战的兴趣。请加入我们这个旅程，前往创新前沿。我们期待着一个伟大的对话。

Tzahi（Zack）Weisfeld是Microsoft Ventures欧洲和全球加速器计划的负责人。商业内幕（2014年5月）命名为Zack作为全球技术最多的10个最具影响力的最具影响力的Zack之一。

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