Linkedin的创始人访问了斯坦福大学的超级流行科技创业课，并分配了一些关于如何引导互联网名誉的建议。该课程由投资者Sam Altman策划，他已经开辟了他的Rodex的技术名人，并要求他们教导下一代渴望初创企业创始人关于如何在硅谷中制作它。

本周，专业的好人和领英创始人Reid Hoffman Regaled这群人群“如何成为一个伟大的创始人”。这项建议基本上归结为如何通过个人网络建立业务。

这是全视频讲座。下面，我们总结了他的讲座

“伟大的创始人所做的是寻求对他们的任务至关重要的网络......通常它最好在团队中有两个或三个人，而不是独奏创始人。“

霍夫曼想摆脱神话的硅谷，伟大的创始人就像超人一样，可以筹集，管理产品，以及商业的所有东西。相反，霍夫曼说，伟大的创始人将自己与专门从事角色的伟大人群包围。

“我不认为Groupon可以在这里找到[硅谷]。”

收集伟大的网络部分涉及位置。时尚行业初创公司可能不会在硅谷茁壮成长，因为它没有智力资本促进该部门的创造力。纽约可能是一个更好的地方。

“所以当你想到违反违法时，你必须思考聪明的人对我不同意的是如何与我不同意，从智力的位置不同意。”

霍夫曼说，这是逆时针时尚的时尚。并且是一个逆势是重要的，但以富有成效的方式。良好的创始人与聪明地不同意他们的人包围自己。更重要的是，良好的创始人不同意聪明的人。他建议与你所知道的每个聪明人争论，从而了解为什么一个初创公司的想法可以建立在其他人被忽视的事情上。

“我是参考资料的巨大信徒。当他们通过参考时，我只会和某人见面。“

盲目简历不为霍夫曼做：员工和可信顾问通过个人网络。这是一个有争议的想法，因为它将硅谷限制在当前 - 而大多是白人男孩俱乐部，不包括没有相同个人网络的女性和少数群体。

无论如何，作为业务战略，将员工留给朋友的朋友可能有助于保持质量。

读者可以看到这里的讲座的完整成绩单，以及查找有关过去讲座的更多信息。