随着投资者寻找新的机会来投资医疗保健，他们会面临难题。投资独立初创公司的传统轨迹似乎在这一垂直方面没有工作。采用的障碍是太大的，这是克服它们所需的努力 - 如果可能的话。

由于在组织内的数据和孤岛上的专有问题，医疗保健空间中的技术创新历史上历史上发育了干扰。早期输入EMR和EHR数据空间的技术供应商通常对数据索赔，并且不愿意与新供应商集成或共享数据。甚至在医疗保健中的新兴技术甚至是可穿戴设备的技术均落入相同的陷阱。数据没有与患者的护理提供者共享或与医疗组织的其他系统与其他系统集成，以提供患者健康的全面形象。

为了改变医疗保健并解锁数据孤岛，我们必须重新审视医疗部门的播种技术创新模型。传统方法 - 由VCS和其他私人投资者资助的创业 - 不起作用。正是由于上述问题，这些初创公司在外部医院运行，无法使用现有的基础设施轻松集成;他们无法访问专有数据;他们没有能够自己生成有意义的数据集。

大型医院内的技术孵化器程序不会面对这些挑战。在UCSF Medical Center和Johns Hopkins等医院，孵化程序已经集成到组织的基础架构中，并且能够访问现有数据。他们从单一的倡议或项目开始，然后一旦他们开始展示有意义的结果，就会在整个组织中有机种植。医院管理人员和医疗从业者对提供技术创新者获得新系统和数据的许多担忧，因为他们看到了技术创新驱动的积极变化和增长。

罗斯梅森将在旧金山的Vidturebeat'shealth Beat展会上发
表讲“连接医院”。您可以在此处注册活动。

在UCSF医疗中心的数字创新中心（CDHI），该模型一直特别有效。该中心的目标是推动组织内部采用新的数字健康技术。通过将现代移动功能与现有的通信系统（寻呼机）和医院的EMR连接，CDHI开发了CareWeb：一种新型的接合平台，可以在患者周围创造数字对话。该平台在关键系统中安全地将患者信息集成在一起，同时也能够实现新的跨部门和医生患者通信。因此，所有护理人员都有一个关于患者的通信的完整实时观点，使他们能够提供更好，更高效的护理。

同样，Mayo Clinic Venture的企业家与Mayo医生和科学家密切合作，挖掘新的发现转变医疗保健。该计划目前正在若干部门开发技术，包括诊断，生物制药，医疗保健IT和设备。这是来自较大的医学研究组，其中可以访问现有的基础设施和数据。

由于初创公司在医疗保健组织外面面临严重和根深蒂固的机构障碍，以有效的整合，投资者应该看起来播种已经建立并信任医院内的孵化计划。这些投资对于成功采用创新的摩擦力很少，因为它们已经“在门口”，他们的目标是一个历史上的一个历史上持续的障碍。

这一投资模式已经创造了重大变化，最终改善了患者护理。我们应该继续通过在更多的医院孵化员举措中投资资源来培养这种势头。