在柏林中部的一个新装修的办公大楼里，几十名员工聚集在8月下旬下午，庆祝呈现的新总部的开放。

在大多数情况下，它是关于硅谷剧本的场景。长木桌被空啤酒瓶覆盖。员工穿着T恤和蓝色的连帽衫，公司的官方颜色，围绕食物啃食，穿着灿烂的笑容，互相祝贺。

关于这一刻的卓越是什么不是发生的事情，而是在发生这种情况时。

在1月初，挂架是两个家伙的主题，走进柏林的火箭互联网的会议。现在，呈现有200名员工，并在八个国家的140个城市运营。在不到九个月内，火箭建立了从无到一家全球电子商务公司的挂起。

在硅谷，火箭常被驳回为杂志艺术家，制作其他人的想法的半烤版本。但是，错过了火箭已经成为的程度以及它关心的程度。其真正的创新声明是它的识别数字商业模式的方法方法，启动初创公司，然后快速生长它们。在过去的几年里，火箭创造了65家企业，加强了自身增长，导致10月初的最近18亿美元的IPO。

虽然Silicon Valley珍惜创意和孤独创意的浪漫概念，但火箭的速度和尺寸集中在速度和尺寸上，以抓住在不太性感的市场中的机会。硅谷的企业家寻找想法以炫耀他们的同龄人，火箭追求它所谓的“黄油和啤酒”的企业，旨在填补在线服务并不像在某个地区那样普通的地方的消费者的简单，日常需求像旧金山。

作为挂展节目的短暂，高速历史，火箭率都以惊人的速度和效率，即使在硅谷这样的地方也很难找到。

“基于巴黎的Gartner电子商务分析师David Kohler说：”火箭正在做的是提供规模的。““他们只是把它弄出来了。如果你看看他们所做的秘诀，它可以通过甚至以距离其他人推土机的步伐提供相同的组织增长。“

准备发射

Rocket是萨默尔兄弟（亚历山大，Marc和Oliver）的2007年成立于2007年，是一个组合风险公司和启动孵化器。它侧重于创建国际版本的启动成功，如Groupon，Zappos和Airbnb，这是一个有时取得争议的策略。如同其主页所述，火箭的使命是雄心勃勃的：“成为世界上最大的世界上最大的互联网平台。”

尽管如此，它的成功仍然使欧洲的初创公司的萨默尔兄弟亿万富翁和超级巨星。随着火箭退伍军人开始启动自己的公司或投资公司，它的增长已成为更广泛的欧洲技术场景的催化剂。

Benedikt Franke是那些火箭队之一。他最初在2009年开始搭乘火箭，当时它仍然在掩盖并试图p出来它想要的东西。

在最近的采访中，弗朗克说，他毕业于商学院，并在听说火箭的时候在波士顿咨询小组工作。他想学习成为一个企业家，PD火箭可能会给他一个更好的教育。

“这很小而且建立起来，”弗朗克回忆道。“但是你可以感受到它背后的能量，因为他们在结构方面建立了新的和创新的东西。”

虽然他最初作为业务发展和人力资源负责人，但他参与了Rocket的投资组合公司之一：CityDeals。该公司以Groupon每日交易模式为基础。在2009年12月推出时，Franke成为首席运营官。

六个月后，Groupon为据报道1亿美元购买了CityDeals，而该公司成为其国际业务的基础。Franke离开了公司，茫然地茫然，准备开始自己的公司。

“这就是一个心灵开放者，你可以在您建立和规模业务的速度方面，”Franke说。“这是一个很好的骑行。”

挂起来起飞

不过，弗兰克的下一次骑行并没有太快。

他开始了一家名为拉丁美洲媒体小组的公司，内容和广告网络建造了350个生活方式和时尚门户，主要针对巴西。与他的合作伙伴，菲利普·赫夫曼，弗朗克采取了更多标准的投资风险资本家路线，提高了几轮资金，然后在2013年10月终于销售了这一业务。

对于弗朗克，他在Lamg上度过的三年半似乎是永恒的。因此，当他和赫夫曼有另一种想法时，创建一个将在网上带来当地家庭清洁服务的公司，他叫火箭的老朋友。

挂钉的想法很简单。在许多市场中，人们仍然通过报纸或网上的分类广告梳理，寻找一些陌生人来清理他们的家。法郎和赫夫曼希望通过提供其他客户闻名的完全审查和合格的清洁剂，帮助人们能够帮助人们做出快速决策。

“我们相信我们是一个完全新行业的黎明，允许这些当地服务的数字化，”弗朗克说。“但是很难通过所有这些信息找到自己的方式并做出决定。所以，如果我们可以纠正信息并在非常消耗的情况下，这可能是一个非常大的事情。“

1月初，弗朗克和赫夫曼漫步进入火箭办公室。自格兰克在火箭的时间以来，它成为活动的狂热，已经成长为350名员工。

但它仍然像以往一样快速移动。会议结束后一周，他们在火箭和公司的完整支持下有办公空间。

虽然火箭不具体披露每公司花费多少钱，但这种类型的交易确实是企业家的价格。根据其IPO招股章程，Rocket表示通常在其公司中占地80％至90％的股份，其余部分被分配给管理层和员工。

但是，在交换中，创始人获得了他们可以想象的每一个资源。

在几天内，法郎和赫夫曼有一支用于分配给他们项目的10个程序员和产品开发人员。这不仅仅是建立一个聪明的网站或应用程序的问题。该集团必须设计一个整个系统，通过该系统将招募，测试，审查和分类。他们不得不决定收取什么，如何向消费者提供信息，以及在开始时将包含哪些功能。

与此同时，法郎和赫夫曼在火箭牌的品牌团队，营销团队和会计集团会面。他们在内部SEO和社交媒体专家的帮助下汇集了整个模拟和数字广告活动。

挂起的创始人并没有担心的一件事是金钱。他们不必花时间筹集资金或对如何分配稀缺资源的难度决定。火箭正在提供一切，包括技术基础设施。

“如果你是一家年轻的公司，你可以与经验丰富，经验丰富的开发人员团队合作，”Franke说。“你不需要妥协。你不必花时间外出和建造一支球队。你有很好的人，他已经一起工作了。“

3月29日，在第一次会议之后就在80天后，在德国推出的搭载。

以上：挂起联合创始人Benedikt Franke（左）和菲利普·赫夫曼。

第2阶段：把它全球化为

从那里，速度似乎只是加快了。

截至5月，呈现在法国，奥地利，瑞典和荷兰。现在这项服务很活跃，需要快速雇用。它需要机构来帮助策划关于潜在清洁剂的测试的信息。它需要更多的整体运营帮助，因为火箭已经已经奠定了挂起的时间表，以便开始运作更多，作为独立业务。

火箭的人力资源部门仍在打电话帮助。在7月份，搭乘搭乘Rocket在其网络和资源上聘请了150名全职员工，以提高德国和其日益增长的市场招聘。随着膨胀的尸体数量，火箭也开始帮助公司寻找自己的办公空间。

随着挂钩扩展到更多市场，法郎和赫夫曼在这些地区谈到了已经在地上的其他火箭公司进行了建议。上周它在西班牙推出。今天，立式宣布它在巴西和意大利开始了服务。

“这一直在短时间内通过了一家公司的几个阶段，”弗朗克说。“我们能够专注于制作一家伟大的公司，没有别的。它仍然以令人难以置信的速度发展。“

以上：挂起员工在新办事处中遍布。他们背后是俄罗斯批准服务的清洁剂的偏好照片。

与此同时，火箭仍然响起。根据其首次公开募股招股章程，它帮助创建的公司在116个国家雇用了20,000人。

对于所有这一梦幻般的增长，Rocket的模型仍然有一种方式来证明自己。在其招股说明书中，Rocket表示，它的“我们称之为验证获奖者的大多数成熟公司”已发布总收入为7.57亿欧元（955.8百万美元）。但他们还持续了4.22亿欧元（558.1百万美元）的损失。

该公司不会按名义打破这些公司。但很明显，通过自己的数字，火箭仍然表明它不仅仅是可以抽出巨大的企业，但它们可以在长远来看。

Rocket的Global Pr负责人Andreas Winiarski表示，该公司知道它不会得到硅谷的尊重。但他认为，火箭可能会有一些教育谷企业家如何从一开始就越多地思考他们的想法和公司。

“我们不假装我们就像苹果和谷歌，”他说。“我们更多的黄油和啤酒业。但我们也可以通过这些型号来实现我们的能力和我们的知识，并在全球范围内。“

如果它无法赢得山谷的钦佩，火箭希望至少能够更好地了解并揭示了仅仅是克隆其他人的想法的装备。

“我们总是被视为黑暗的帝国，”温泉斯基说。“那是错的。我们也是初创器。但它只是一个非常专业的设置和一个非常工业化的过程。“