基于印第安纳波利斯的BlueBridge刚刚获得100万美元，以扩大其订阅模型制作和管理移动应用程序。

在2011年开始，直到现在，26人公司向客户公司收取认购费，专注于教会，大学和公约/访客局。

从[客户协议]到App Store所需要的“12周或更少”，“24岁的首席执行官和创始人圣地亚哥Jaramillo告诉VidtureBeat。“我们已经快速完成了13天。”

对于该费用，客户组织从4,200美元到20,000美元的范围内，客户组织能够从选项菜单中选择应用程序功能，可下载和品牌应用程序，通过审阅和谷歌商店中的审查和放置来处理，这是一个do-it - 根据更新内容，无限制的推送通知和分析，无限制支持以及战略建议，以及更新的移动管理服务。

哦，是的，每季度也可能是一个可能的应用程序迭代，是iPad和Android平板电脑的版本，以及Jaramillo由BlueBridge描述为“主动优化”。

新的种子资金由Aprimo创始人Bildfrey和Tim Kopp，Exactiontarget前任CMO的Tim Kopp领导，参与其他唯一的投资者。这笔钱将“投资于我们的产品和客户经验团队”，“Jaramillo告诉我们，因为他的公司同时尝试缩小登录到应用程序时间表，即使在扩大其范围内包括iPhone 6，也许是这样的其他应用程序平台为智能汽车。迄今为止，Bluebridge每年一直报告每年100％的同比增长。

最初，BlueBridge确实定制了移动应用程序开发。但Jaramillio指出，“自定义应用程序开发不是可持续的模型，除非您愿意花费[不断]来维护”每个应用程序。

相反，BlueBridge创建了一个功能的名称，即客户在很大程度上混合和匹配，为品牌添加了颜色和徽标。

例如，活动日历应用程序有三种不同的版本。其他即时的函数包括社交功能，转弯方向，以及各种媒体资产的集成。

“这就像一个乐高套件，”Jaramillio说。

他说，竞争对手包括COMO或Appress，但“他们更多地在DIY [DO-IT-AFTM]方面，”客户公司使用工具来构建自己的应用程序。Jaramillio表示可能为较小的组织工作，但中间市场不想让工具，商店评论和建立管理层烦恼。

“我认为我们是不同的，”他说。“我们正在全神贯注地解决应用疼痛。”