今天，国家的健康机构宣布他们正在提供我的精益推出课程（I-Corps @ NIH），以将生命科学商业化。可能会有一天的一天，其中一支球队制作了拯救你生活的药物，诊断或医疗设备。

在过去的两年半，国家科学基金会I-Corps教授300多支科学家队伍如何将其技术商业化以及如何减少失败，提高其商业成功的赔率。

在NSF的科学家和工程师看到过程中的工作中很好，我们假设我们可以通过帮助生命科学初创公司更有效地建立他们的公司来提高生产力并避开资本飞行。

如此去年秋季，我们在治疗剂，诊断和医疗设备中教育了UCSF的26名生命科学和医疗团队。110名研究人员和临床医生，主要调查人员走出实验室和医院，并谈到了2,355名客户，测试了947个假设，其中423号无效。该班级与教师和导师有1,145次交流。

UCSF精益发射板生命科学课的结果表明，生命科学的商业化未来是精益 - 它很快，它有效，它与别的任何事情不同。它将从实验室到床头更便宜，更快地获得研究。

翻译医学

在生命科学中，将商业化研究的过程 - 将其从实验室长凳移动到床头 - 被称为翻译医学。

如何将科学发现转向业务的传统模式已成为：

1）制作实质性发现，2）写业务计划/赠款申请，3）提高资金，4）执行计划，5）收获财务奖励。

例如，在治疗学中，隐性假设是，企业的主要焦点是验证生物和临床假设。（即该分子在靶细胞中推动哪些按钮以及推动这些按钮时会发生什么？什么生物途径回应？）然后当这些途径受到影响时，我们为什么要相信患者和医生会很重要？

我们假设对于商业假设（临床公用事业，客户是，数据和数据质量，如何报销工作，如果通过代理或研究收集足够的知识，则产品的产品是有价值的，角色等）积极的结果可以预先计算。并且具有足够的规划成功商业化只是一个执行问题。这一过程在一个根本不确定的环境中构建了虚假的确定性。

我们现在知道传统的翻译药物模型是错误的。

实际上是，当您验证商业假设时（即临床公用事业，客户，数据质量，报销，产品中的哪些部分都是有价值的，CRO的角色和合作伙伴等，）您将实质性变化为一个或多个您的初始业务模式的部分，此新数据会影响您的生物和临床假设。

我们认为，一个更有效的商业化进程认识到1）需要是一个单独的并行路径来验证商业假设，2）关键商业化问题的答案在实验室之外，不能通过代理完成。团队首席执行官，首席执行官，首席执行官，主要调查员，需要积极参与与客户，合作伙伴，监管机构等交谈。

这就是我们在国立健康研究院所做的事情。

加入i-corps @ nih

今天，国家健康研究院宣布了NIH的I-Corps。

这是与国家科学基金会（NSF）合作，以制定创新军团的特定于NIH的版本。（拥有这两个联邦研究组织在一起，本身就是一个大问题。）我们正在服用我们在UCSF教授的课程，并为NIH创造更好的版本。（我会在今年晚些时候开学课程和教学指南。）

国家癌症研究所的SBIR发展中心是领先的飞行员，并参加全国内心，肺和血液研究所的SBIR和Sttr计划，国家神经系统疾病和中风，以及国家推进翻译科学中心。

该类提供了现实世界，有关如何降低早期治疗，诊断和设备企业的商业化风险的动手。我们通过快速帮助球队来做这件事：

像我的斯坦福/伯克利和NSF课程一样，I-Corps @ NIH是九周的课程。它对NIH SBIR / STTR阶段1受让人开放。

班级是基于团队的。参加受助者汇集三个成员团队，其中包括：

空间限制在NIH第1阶段的最佳球队中的25级。申请将于8月7日到期（细节在这里。）

如果您参加BIO会议加入我们的教学团队（Me，Karl Handeslman，Todd Morrill和Alan May），在2015年6月25日的NIH展位上午2点举行了更多细节。或者在7月2日的网络研讨会上注册。

这堂课需要一个村庄：Michael Weingarten和Andrew Kurtz在NIH，教学团队：Karl Handeslman，Todd Morrill和Alan May，Babu Dasgupat和Don Millard在UCSF，Jerry Engel和Abhas Gupta的NSF，Erik Lium和Stephanie Marrus，在M34 Capital和我们的秘密支持者处errol arkilic;国会议员Dan Lipinski和Tom Kalil和Doug Rand在OSTP和吨。

得到教训