Eric Ries'相对近期的Tome正在从10到100,000名员工的公司之间获得严重的牵引力。超额主题：你不必成为一个启动倾向 - 即使是最大的公司也可以重新学习如何灵活，思考不同，创新。

最近有几个高调的例子。一个简单的是谷歌，其小型专用团队背后的谷歌玻璃突然扰乱了我们所有人认为未来的样子。但它也发生了更传统的庞然大物。去年，一般电气制作了关于将制造业带回美国的大消息 - 并在同一时间完全重新思考其方法。该公司在凯伊路易斯维尔的家电园。正在将精益启动态度应用于重塑工厂和设计工作。

能够像内部的初创公司一样，对一些建立的行业变得至关重要。例如，汽车，例如汽车从模拟到数字转换为主要的转变。通过完全电脑的中心游戏机，大型汽车公司开始思考软件公司。2011年，福特的infoTronics的高级技术领导者谈到了汽车公司如何雇用和支持软件开发 - 为拟合使用案例的额外挑战，其中司机正在使用高速公路速度。该公司对数字信息娱乐系统，福特同步及其愿意将其开放到第三方开发人员的投资已经承担了这一点。

另一个主要示例是FORD Fusion Energi插入式混合动力。它基本上始于一个小型团队和纸板箱，用于模拟为汽车提供电池所需的电池的尺寸和形状。迅速工作，项目上的工程师小队嘲笑车辆的样子，并从管理层获得买入。现在不存在的是现在是福特的预算编程，今天的一辆车。

那么较大的公司如何鼓励'intranceurship，'以及在实践中看起来像什么？以下是三个机会区域，可以产生令人惊讶，创新的结果：

多样性

经验可以成为大公司实验的敌人。如果您的公司已经存在数十年（可能在P＆G等的情况下更好），那么在有效的方面，您已经佩戴了一些漂亮的深槽，什么都没有，以及日常生活是如何完成的。有一个天生的感觉，一个想法会去某个地方，而且突然间，你看到很多想法早期被杀死 - 甚至被表达，因为它们不适合随着时间的推移发展的定义模具。

由于许多原因，这是危险的。保持领先于市场的唯一途径，并惊讶和喜悦您的客户，就是向市场带来一个不寻常的想法。这需要投资。它需要在整个公司的利益相关者中购买大量的购买者 - 利益攸关方，这些利益攸关方是因为它是新的和未经证实的，所以有一个原因和倾向才能杀死它。当发生这种情况时，从上到下的员工都会被调节，只关注他们所知道的想法。没有思想的普遍存在。

你想要的是一个非常广泛的，佩戴的思想潜在的思想。培养它们并将它们免于可能过早的力量是很重要的。这是谷歌玻璃等产品，甚至是iPad等唯一可能的方法。因为，即使他们看起来不像过去成功的东西，他们也有机会发展。需要容忍极端的不确定性，以便意外有机会发生。

速度

当您尝试从内部创新时，速度是精髓。在大公司，有许多尖锐的眼睛修复了项目的资源数量。并且有一个非常严重的底线，不能完全忽略。这就是为什么你开发的所有这些佩戴的想法都需要进行测试，并且要么快速地开发或丢弃。“FAIL FAST”已成为用于描述此过程的格言，它确实描述了需要发生的事情。你必须用很多想法开始，只有几个项目幸存下来。找到这几个是接受失败并继续前进。

速度最常通过保持小组和敏捷的团队来实现。为了看看是否有效，您需要能够建立原型，测试和测量其性能，然后决定与之有关。厨房里越多，这些步骤的进步越慢。共识建设与颅内持续存在。现在是时候在驼背上移动，基于初步结果的枢轴，并浮动最低可行的产品，看看发生了什么。不是每个人都需要沿途达成一致。雕刻空间，时间和资源为小型自治团队完成他们的事情是一家大公司可以开始倾斜的最佳方式。

社区

而不是听过去的经验或内部利益攸关方，他们可能会在探索的是值得探索的，而是对大公司倾听他们的社区非常重要。这是他们臭名昭着的东西，在公共假设时，即使是客户服务也是在处理大公司时成为可怕的崩溃。你如何利用良好的反馈，真的是你的客户想要的新事物，如果是这种情况？

公司需要投资建筑工具，与客户联系，并与其客户以及其生态系统中的每个人进行沟通。实验应通过来自客户的数据喂养。在，REIS甚至认为该人或团队的实验应该是最接近客户的人，并且他们应该在没有高级管理层的祝福的情况下继续测试理论。并且在了解客户想要的内容时，它并非所有关于如何使用您的专注于您的产品，无论是您的汽车还是洗衣机或洗衣洗涤剂。客户沟通将整个生命考虑在内是重要的。你永远不知道你在哪里发现一种方法来使他们的日常流程更容易，或缓解你可能没有其他人的焦虑。在一个极端的例子中，Intuit有一个“关注我家”的程序，其中来自首席执行官到工程师可以遮挡客户，看看它们如何生活以及他们的日常需求是如此。

像这样的创意程序有助于养活思想的普及，然后在伟大的事情发生之前进行测试。

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