披露：Alan Colmenares是玉兰的顾问，但目前尚未持有本公司的股份。

随着地区电子商务市场，每年大于25％，叫做Mercadolibre（拥有6B美元的市场上限）的家庭成长庞然大物，在拉丁美洲突破这种扩大的市场机会，没有新的电子商务初创公司。

什么是不寻常的正在发生早期阶段，与经验丰富的创始人队伍在雄心勃勃的愿景下执行良好的创业。这是玉兰的情况是，一岁的公司每月收入推动100万美元，并吹嘘一名创始团队，据普通秘鲁Groupon秘鲁一年的每年销售额从0％到1100万美元。

巴西代表了该地区的40％的电子商务销售，最肯定是赢得了大部分的关注，但该地区的其余部分举办了一些初创公司的初创公司。虽然这些国家通过共同语言 - 西班牙语 - 虽然西班牙语 - 每个国家都是一些独特的品味和客户的所在地。这使得玉兰在这些国家的迅速扩张（例如，秘鲁，哥伦比亚和智利）尤其令人印象深刻，特别是考虑到他们没有从外部投资者筹集资金。

该地区已经拥有许多电子商务初创公司，可以从一开始或快速发射期后获得资金。其中包括Rocket Internet的亚马逊克隆，Linio（资金大约50米）和Zappos Clone，Dafiti（距离安大略省教师养老基金有7000万美元）以及尿布克隆，Baby.com。 BR资金超过20米。这些拉丁美洲的初创公司（和投资者）正在追逐一些人在迅速增长的市场中追求的是呼唤（也许是一个夸张的TAD）未开发的机会的“数字古老的金矿”。

Magnolia的联合创始人和Co-CeoS，Alvaro de La Fuente和Arturo Meza位于秘鲁（第三次联合创始人，伦敦奥郡，位于哥伦比亚）。他们相信他们的成功与强大的执行和更强的价值主张有很大关系：获得高级品牌产品（无论是局部或严重价格）到渴望的时尚istas。结合强大的拉丁美洲经济增长以及良好的数字趋势（例如，不断增长的移动采用，更好地访问宽带等），该创始人正在达到更多的时装基地，随着可支配收入增长。

如最近的Venturebeat文章，Linio，Rocio，Rocket Internet的水平（AKA，Axa，Amazon Clone）电子商务发挥，正在拍摄这些趋势。例如，如同说，爱立信最近发表了一份报告称，拉丁美洲消费者是“移动商务成熟”，康复肯定了拉丁美洲的互联网人群比过去一年中的任何其他全球地区增长得更快。

玉兰通过各种渠道能够有效地达到目标受众，但社交媒体特别有效。随着最近的研究表明，发展中国家的用户是社交媒体的狂热用户（有时比美国更多）。由于该网站上销售的产品的抱负性（例如，Michael Kors，Coach），社交媒体特别适合推动交通，而且还要将玉兰定位为优质零售时尚品牌。

该公司除了创始团队外，还有十名全职员工，并继续投资后端基础设施。他们目前正在筹集300万美元的种子圆来投资商业运营和客户收购活动。一轮更大的系列计划于2014年7月计划。

当被问及他们当前的成功CO-CEO Alvaro de La Fuente时，“从我们在Groupon的经验中，我们知道拉丁美洲有一个大型未开发的机会，特别是对于高端时尚品牌。”Alvaro提到的是，目前，他们的重点是在执行和提供优秀的客户体验，不仅要增长收入，还可以定位玉兰时尚零售品牌。

关于未来，随着他们的品牌在该地区的时尚istas的思想中，Alvaro和Arturo正在开放测试。这甚至可以包括公司自己的品牌产品，这是一个具有一些标识的电子商务策略。其他选项包括通过展厅或其他方式提供离线体验。Co-Ceo Arturo Meza表示，“我们坚信，如果我们继续关注我们的目标客户的无与伦比的客户体验，那么许多增长选择将开放并帮助我们在该地区建立一个坚实的大公司。 “

Alan Colmenares是Socialatom Ventures的普遍合作伙伴，哥伦比亚，南美洲，南美洲和同一个国家的创始学院主任。他还在他的博客上写下他的经历TropicalGringo.com。

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