在过去的一年我一直住在旧金山，多伦多，纽约和温哥华，我们的团队目前居住。

我们的团队来自一个小城市，在加拿大萨斯卡通叫，其中初创公司并不多见。Dealflow，天使投资，战略合作伙伴，导师和基本启动信息是稀缺的。天使投资集团曾经是已经解散，才刚刚重新开始。必要规模的面料和工具，是破坏性的，并了解如何才能建立一个启动时的真实思想，极大地相比相形见绌的“谷”和世界的“小巷”。

很明显，如果我们的团队希望建立一个启动，成长过去区域市场和竞争在世界舞台上，我们将需要访问的导师，资金和人才的组合。由于眼睛明亮的渴望创始人经常做，我们收拾我们的行李，前往硅谷的财富。

在硅谷生态系统的能量是醉人的，精力充沛。世界是我们的牡蛎 - 与收入在我国市场上超过一百万美元，我们设想我们的自举启动会轻易可获得资助。第一个冲击系统附带的实现，我们的公司是在市场完全在充分资金，不得不在实际上支配者的“跟风”产品，通过多轮融资历程。

发人深省的事实是，我们的竞争对手知道的过程，以及如何更放在一起甲板，执行摘要和基本知识。他们明白员工持股计划的重要性，以及如何防止期权池洗牌。说实话，我们觉得中学的孩子谁迟到的舞蹈。

我们需要快速学习，并不能要求在世界一个更好的地方接受教育。我们感谢为我们在山谷中的时间：这是人们真正想要的帮助，教育，赋权与那里的环境知识共享是一个支付它前进的定制生活。

我们学会了从山谷配备我们提供了一个新的基础，工具集和技能的经验教训需要支点和推出颠覆性的产品。随着知识经济的新租约，我们被接受为一个在加拿大最赚钱的加速器，我们建立了事件的第一个人群的资金平台。其结果是，我们创造了进一步牵引，获得额外的导师，募集资金并继续吸引人才。

硅谷奇迹尘埃落定，回首往事，我认识到，它实际上是相当分散和限制。事实上，我现在认为它是世界上最糟糕的地方运行你的启动。

我知道你在想什么：这个怎么可能？我并不是轻视谷所有的创始人。我发现，这对交易流程，建立关系，创始人约会和想法审批的好地方。

但是，如果你是一个种子阶段的公司后的资金，把我的意见，并赶快离开闪避的原因如下：

人才争夺战 - 你将需要聘请人才，并且在硅谷一个名副其实的人才争夺战。您将需要与Facebook，Twitter和谷歌的工程师，其中提供加热的马桶座圈，圈池，午睡吊舱，特级厨师，当然工资的竞争。这是一个强买强卖，使船上的人，当你有一个拉面填充diet.Money坑的奢华宫廷他们 - 一个公司的烧伤他们的氧气，你死了没有，所以不花钱烧上生活费意味着你活一天。硅谷和纽约都非常昂贵，找到一个体面的租赁空间的另一场战争自由现金流 - ！有很多考虑自己的状态/家庭/或国家奖励充分利用创业。如果你是从一个小城镇，你可能要离开它为了追逐资金，但你不必搬迁。在加拿大，我们有给初创公司一个巨大的有竞争力的激励advantage.Distractions - 十大名表，聚​​会，会议，这种形式的比赛，演示天，这样的例子不胜枚举，并且这些干扰都纷纷在硅谷。重要的是停留的唯一的事情为中心，建设一个强大的团队，颠覆性的产品，牵引力和大的市场后。我的建议：对产品，筹集资金，建立用户的工作。

我们的旅行教导了我们，山谷和胡同是最好的地方和最糟糕的地位，因为它们需要大量燃烧，并且可以分散注意力。

这些地点确实拥有我们时代最佳和最聪明的技术影响者，并为我们公司提供了在无能崩溃的情况下进行的基础。

但是，在筹集了种子资金后，您有有限的机会，以获得产品市场的合适和规模。采取我的建议，找到一个拥有像我们在温哥华所做的所有世界上最好的城市。停止谈论你的起动并在用完氧气和死之前完成狗屎。

Jayesh Parmar是盗版的首席执行官，一个平台，保证成功的活动，通过完全改变人们购买活动门票的方式，消除了赛事组织者的100％的风险。他是一家位于1998年第一家公司的连续企业家。

Jayesh是位于加拿大温哥华的。

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