Zuora的首席执行官Tien Tzuo认为，尽管其批评者，“PayWall”将拯救媒体行业。

事实上，Tzuo是订阅模式的直言不讳的倡导者，并建立了周围的蓬勃发展的业务。订阅模型可能无法立即向Beleage EmporteS提供立即浮雕，如报纸。然而，TZOO表示，他们是长期建立客户忠诚度和可持续收入的手段。

Silicon Valley的一些最着名的PS同意，TZOO今天筹集了5000万美元，以将Zuora的技术推向世界各地的企业。Zuora提供基础设施，以帮助企业从产品销售转移到订阅商务和结算。这是一个最好的例子是作为服务的企业软件，更灵活地替换Oracle的供应商“锁定”。

编辑注意：我们即将到来的CloudBeat会议，9月9日至9月。 10在旧金山，将解决企业云使用的革命案例。今天注册！

Zuora的第五轮融资来自许多突出的硅谷风险资本公司。这一轮由下一个世界首都和普拉兴资本领导，参与索引企业，北盖特资本和现有投资者基准资本，格雷诺克合作伙伴，Redpoint Ventures，Shasta Ventures和Tenaya Capital。

此外，Marc Benioff，Salesforce.com的首席执行官和工作日Cofounder Dave Duffield在圆形中投入。贝尼夫是前老板 - 在形成Zuora之前，TZOO担任Salesforce的首席战略官员。

“认购服务显然是世界的要在哪里，”TZUO说。媒体行业是Zuora的一个关键焦点领域 - 客户包括金融时报和周日时报 - 但他还推动了制造，电子商务等的订阅服务。

当被问及竞争时，TZUO立即用“SAP和Oracle”重新击中。这些企业的庞然大物是软件的常见目标，作为Zuora这样的服务祖先，其中Tzuo承认。他还意识到单独在公司开发团队中占用数十亿美元的公司的挑战。但他认为这是“旧世界”的“运输产品”，Zuora，Zendesk和盒子等云公司是新的。

谈到遗留技术时，Tzuo不会阻碍。“Oracle和SAP正在步行死亡公司，尚未实现它，”他说。“这是创新去死的地方。”

在未来几年，佐拉打算在国际上扩大，开放新兴市场的新办事处。TZUO确实打算最终公司公开，但他没有急。

同时，收入似乎是一致的。今年，与去年相比，Zuora将其订阅收入增加约90％，而该公司表示，它的客户数量增加了55％的百分比。