这是Jerry Jao的帖子帖子，他公司建立了三家公司，目前是保留科学的联合创始人和首席执行官。

有许多不同类型的“枢轴”。精简启动书定义为“结构课程校正”，旨在测试关于产品或商业模式的新基本假设。

我的一些朋友认为竞争是任何不断增长的公司的永久性程序 - 即使在他们实现了早期成功之后，也是如此。在我们的情况下，枢轴是我们如何从以往的公司的故障中学到的方式，并以一个新的和更好的想法反弹。

在我们为期四年的启动之旅，我的联合创始人，安德鲁，我在建立保留科学之前枢转了两次。远离我们努力建立的公司非常困难，但是必要的，因为我们没有看到可持续的未来。虽然失望了，我们必须继续前进并开始新鲜。

事实上，随着每个枢轴，我们都会变得更加成熟，我们学会了专注于真正重要的事情。这是我们学到的：