Lumosity Ceo Kunal Sarkar在重新启动方面取得了风险，而不仅仅是逐步更新 - 他的流行教育iPhone应用程序，早期结果表明Gambit是一个很好的结果。

Lumosity的iPhone和现在iPad的大脑训练游戏（Android版本仍在开发）正在快速传播，特别是那些相信该应用程序可以使其更聪明的人。首席执行官Kunal Sarkar不愿意说明这绝对是这种情况，但他经常将乐观经历描述为“您的大脑的健身房”。

当Lumosity的应用程序在2010年首次在App Store上推出时，它在两年内筹集了大规模的3200万美元的风险资金。根据Sarkar的说法，这场比赛建立了一个忠诚的球员 - 全球范围内约为1500万，并取得了高评级。

但这还不够。Sarkar想要一个完全新的应用程序，具有重新设计和新的代码库。团队的一些成员立即表达反对派;主要关注的是，卢比将疏远其最忠诚的粉丝。

以上：Lumosity Ceo Kunal Sarkar

图像

然而，早期结果表明，RelaInched iPhone应用程序在以前的移动版本上推动了持续的移动订婚率250％，并且它成为美国iTunes App Store的教育类别中的第1个应用程序。自重新启动以来，人们发挥了超过3500万移动大脑游戏，而iPhone应用程序目前在美国商店拥有约14,000个五星级的评价。

回头看，他会做任何不同的吗？Sarkar与VentureBeat共享他的提示，以获得一个移动应用程序的权利（错误）方式，并提高您达到令人垂涎的1位点的机会。

VidtureBeat：这个重新启动的应用程序有什么新鲜和不同？

kunal sarkar：我们从原始应用程序中获取了所有学习并应用了它们。我们实际上从地上建立了新的应用程序，以完全不同的新代码库和重新设计的体验。我们试图对来自用户学到的一切 - 我们在两到三年内谈论了1500万[用户]。

以上：Lumosity的iPhone应用程序之前和之后（L-R）重新启动

VidtureBeat：为什么不仅更新现有应用程序？

Sarkar：我们希望做出根本的变化，而不仅仅是增量改进。我们与现有用户讨论了我们所做的事情以及我们所做的方式。透明度是我们的正确方法。重新启动应用程序真正涡轮增压均有意识和下载。

VidtureBeat：什么可能出了什么问题 - 但没有？

Sarkar：如果您进行了大量变化，用户的声音较多的子集可能会非常沮丧。您风险享受可怕的评论。我认为这是我们可能对我们出错的最重要的事情。我们通过做更多的用户测试和ux来管理这一点，而不是我们过去所做的。我们首先在加拿大推出了该应用。

VidtureBeat：所以你首先在国际市场上推出该应用程序，以衡量对变化的反应？

Sarkar：是的。我们有机会看看其他市场和现有用户基础会反应的内容。我们看到了他们对旧应用的兴趣和他们错过了什么。12月，我们在加拿大推出。我们花了未来六个月迭代该应用程序，修复它并使其更好，然后在不同的国家重新启动它。我们在U.K.接下来介绍了它，然后终于世界其他地方。当美国出现时，我们几乎了解人们如何反应。

以上：Lumosity的“迁移失去”游戏提高了集中技能。

VidtureBeat：考虑重新启动他们的应用程序，您会给企业家提供哪些建议？

Sarkar：雄心勃勃，不要太过于害怕过渡或改变。根据您所知道的一切哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇第二部分是花费很多时间测试你的假设。花时间，比你认为需要更多的时间，减轻任何风险。

VidtureBeat：你有什么不同的吗？

Sarkar：大胆的人挣扎了很多。涉及在新应用程序中的游戏较少的肠道扭曲决策之一。我们觉得我们正在拍摄一些东西。在这种特殊情况下，这些问题结果是非常真实的。对于U.S启动，我们有一些东西可以修复功能集。