在过去的几年里，我在世界上一些最大的公司咨询，与C-Suite合作，创新和硅谷独特的文化心态。我总是从一个问题开始参与首席执行官：什么让你在晚上努力？十次十次，我们听到以下一项或全部：“我不知道下一个大想法在哪里。我如何知道我的员工是否有几十个漂浮在他们的头上，有助于将我公司带到下一级的想法？我如何让人们犯下他们的日常工作？我如何最好地利用我的劳动力的才能？“

在努力回答客户的那些问题时，我构思了即兴创新，一种新方法，该方法解释了如何在任何员工随时识别，来源，数据我并在新的想法上执行。

即兴创新=创造力+可访问性+执行

即兴创新有助于首席执行官Put如何利用员工思想中漂浮的好主意。它有助于员工在他们有一个好主意时做的事情。如果缺乏信任或在组织或不支持创新文化的情况下，员工是否会带来与自己的经理分享这个想法的风险？将在想法中看到价值的经理将选择自己的信誉吗？该组织甚至是否提供了分享好主意的激励？

我已经在我即将到来的书中处理了这些挑战的方法，风险因素：为什么每个组织都需要大赌注，大胆的人物，偶尔的壮观失败（圣马丁新闻，2015年1月06日）。但这是其五个关键原则的鸟瞰图：

1.民主化平台民主化，让伟大的想法随时可以从任何人冒出来。发明人目前由他们所在的行业定义和确定。在大制药中，例如，在创新是市场驱动的同时，它是成为创新者的科学家。在软件或SaaS（软件 - AS-Service）中，它是CTO和工程团队。在时尚，它是设计师，等等。在世界的创新资本中，硅谷硅谷，有一个采取的信念，每个人都负责组织的成功和失败。如果其他组织采用这一同一心态，那么它将允许更广泛地参与本发明过程。即兴创新的强大差异是灵感可以来自每个人的每个角色，在公司的每个角落里。然而，为了有效地民主化的思想过程，当一个人分享他们的想法时，必须存在谦卑的标准，并且必须存在乐观环境，以便任何人都感到鼓励推动他们的想法。

2.采用正式的进程，将在特定时间表上执行执行。发明者的想法需要从概念到原型，超越，完全了解到所涉及的事情以及需要多长时间。正式化的过程允许时间进行实验，额外的工作人员支持，金融投资和加速实施。它还遵守每个人都知道的具体时间表。如果您采用技术“沙箱”组件（SaaS或Cloud Clase）来监控，门禁和促进协作实验，则该过程将最佳地工作，并应用适当的商业模式。

3.确保发明人在合适的时间访问合适的人。一个伟大的想法需要一个可以加强它的倡导者，牧师在整个组织中抚养它，将它放在合适的时间，并在追捕业务部门，以潜在的资金和原型。此外，发明者应该与他们在业务部门之外的同事网络，他们在他们的工作中工作，甚至能够与本发明最适合的业务部门合作。例如，如果一个想法来自金融分析师（谁是机器人学家的爱好者）但是，该想法位于机器人系统单元，发明人应该有机会在网络中进行网络，并在该单位中进行临时工作细节，以便他或她对该单元如何运行以及本发明如何最适合的方式进行更深的了解。这将确保桌子上的所有可行的想法都没有无人看管。

4.奖励发明者。如果有人向您提出了一个大胆的赌注，导致大量收入增加或节省成本，组织领导力需要识别发明人和他的团队，并奖励它们。发明人应获得特殊识别，以其所发明的产品而闻名，并在产品中具有股权所有权，该产品可与创始人的股权份额在公司之外的内容相当。

5.存档所有想法，好，不那么好。今天不可行的想法可能是未来的完美。Lyn Heward是Cirque du Soleil的前总裁兼首席运营官，描述了公司仓库如何失败或未使用过未使用的展示思想，有时以后发现一个想法的完美用途。它还在全球各个角落中编目独特的人才，并将这个数据库作为未来表演的灵感。为了继续使命“不断唤起想象力，援引感官，并挑起世界各地人民的情绪，”Cirque du Soleil开发了一些最先进的流程，以便继续实现突破性的创新。

为什么即兴创新？

通常，创新不能在成熟公司发达的系统中茁壮成长。对公司主线业务的顺利运行至关重要的进一步程序和心态经常妨碍在真正创新的部门中茁壮成长的能力。这种增长的困境不仅会产生股东价值创造;它阻止了成熟的公司免受他们的年轻人才，并否认这些公司可以追求的机会。

Deborah Perry Piscione是Vorto Consulting的校长和Cofound，这是一家位于硅谷的精品咨询公司，致力于帮助公司创新和成长。她是即将到来的书籍的作者，危险因素（圣马丁新闻，2015年1月），纽约时报硅谷的钻孔书秘密，以及互联网企业家和董事会顾问。她在十年内作为CNN，CNBC，MSNBC，ABC，NBC，Fox新闻，PBS和NPR计划的媒体评论员花了十年。