“简而言之，软件正在吃世界。” - 2011年Marc Andreessen

马尔卡说的那么现在甚至是勇者。三年后，您可以在每个行业中看到软件转型的结果。例如，查看技术已经为出版业（或根据您的角度）出版业所作的哪些技术。我们从阅读精装书籍和每日报纸中搬到了消耗畅销书和今天的Apps和E读者的头条新闻。这只是一个这一点。一个小小的。它不可能争议 - 软件在世界上吃，因此，软件商业模式也是如此。软件用于包装在一个盒子中并向买家发货，或在光盘上购买并加载到计算机上。现在软件在订阅基础上销售，术语“SaaS”就在大家的词汇中。

SaaS公司实际上总是销售，因为他们必须让客户每月击中取消按钮。这意味着他们总是必须为他们的客户提供价值，这是距离传统供应商的巨大偏离，直到他们被撕掉。由基础商业模式驱动的重点是质量，是为什么软件具有任何IT类别的增长率最强的一部分。

也就是说，基于订阅的商业模式如此彻底地食用软件，现在可以以任何其他方式销售软件。

超越软件到商业

订阅至少在商业中强大，因为它在软件中。它显着提高了客户体验，完全彻底改变了商家的业务。对于消费者来说，订阅将它们与他们喜欢的最佳品牌，产品和服务联系在一起的时间内。这些品牌必须真正与消费者共鸣，这就是为什么他们愿意承诺经常付款。产品质量和经验改善，因为消费者运行展会。如果他们不喜欢该产品，他们可以在任何点取消订阅 - 游戏。消费者喜欢订阅模式，因为这意味着对它们的简单有效的体验。

在此方的另一边，订阅使商家能够从头开始建立更好的业务。订阅业务基于保留与转换，这意味着客户收购的ROI更好。他们可以更好地预测对原材料的需求，基本上解决了库存问题。因此，收入更加可预测。最终，企业更聪明，更快。

但这是真正的伎俩 - 我认为订阅实际上在商业方面比在软件中更好。电子商务有这种巨大的问题，软件没有 - 库存管理。管理库存如此努力，管理库存错误已经产生了整个业务行业。闪存销售旨在帮助卸载由于误认为需求估算而存在的过剩库存。订阅业务没有此问题。如果您获得了1,000名订阅者，您可以非常准确地计算为这款1000名订户订购的产品。不再猜测季节性波动。

使订阅可访问

让我快速回来。当我去Y组合者时，我知道订阅商务作为一个商业模式，因为我的妻子订阅了Birchbox，我们都订阅了Barkbox。虽然我遇到了一些正在做得很好但具有重要且持久的技术问题的订阅商务创始人。我想，“这里有需要” - 需要某人或某事来专门为订阅企业建立后端。我的朋友（现在联合创始人）亚历克斯和我决定调查它。我们与196名兴趣启动或已经开始订阅服务并询问进入问题和障碍的商家。需要不只是在我脑海里，这是真的。

快点到现在。几个星期前我们在公开测试中推出了Cratejoy，我们的候补名单上有超过4,000名商家。我们可以看出订阅商务在化妆品，服装和食品和饮料等地区的强烈发展。（事实上​​，在Cratejoy上开始的22％的订阅是某种方式与食物有关。）我做了一些Guerilla数学，追踪十几岁或以至于市场认购企业的收入增长，从2011年以来，该行业的认购商务可以看到150％的增长（至少）。根据财富，各种认购商务公司正在以令人印象深刻的方式增长。自2011年推出以来，季度股票额为每六个月翻倍。NatureBox（2012年推出）每月增长50-100％，Barkbox的用户在2012年和2013年之间增长了1,500至55,000。

但这只是一开始。订阅不是某些垂直的可行选项。不是因为它不起作用。真正的原因更像是开始和运行订阅业务所需的技术对这些其他垂直的产品仍无法访问。其他垂直产品的产品专家根本无法使用订阅模型进行实验。商家希望开始订阅业务，但建立服务并不容易。

我会说订阅商务就像电子商务成立于1999年一样，所以基本上并不完全。根据美国人口普查，1999年，美国零售电子商务销售额为150亿美元，占所有零售销售额的0.5％。早些时候的2009年报告显示，美国零售电子商务销售额为1450亿美元等于零售额的4％。这是十年来的巨大增长，这就是我认为在路上的订阅时所发生的事情。

出于同样的强大原因，订阅软件，订阅将要吃电子商务。

Amir Elaguizy是As-As-Service Startup Cratejoy的首席执行官和Cofounder，以及Cratejoy供电的订阅参考网站订阅学校。