初创公司对它们提供了众多的营销渠道：网站，登陆页面，电子邮件，社交媒体等。

那么如果你拿走所有这些并通过推出自己的技术会议添加一个营销渠道，会发生什么？这就是我们在Zula所做的事，我想告诉你你为什么也应该这样做。

这一切都开始了几个月，只有30-45天托管我们的NYC活动，“Zula Messaging Summit”。我们坐在我们的总部并讨论我们的产品和营销努力。我们想到了自己，“我们正在通过书籍进行营销，但我们可以做些什么来踢它一个档次？除了我们的各种渠道外，我们还可以帮助建立我们名称，我们的品牌作为团队沟通空间的权威吗？“

我们决定去一个小坚果并举办自己的活动。我会承认，在那里，我们不确定我们可以把它拉下来，但我们会尝试给它举办最好的镜头。它有效吗？

这是一个很好的问题。在我谈论我们学到的教训之前，可能最好解决甚至成功的问题。所以这里有一些统计数据：

因此，就我们的目标目标而言，他们是完成的，然后是一些。扎拉峰会成功。现在，这是事情。Zula是一个以色列的初创公司，zula峰会在纽约，所以我们不仅在不到两个月内汇集了这一事件（它更像一个月），但我们远程做到了！

我们是否自信，这将是这一成功的重要性？绝对不。我们沿途犯错了吗？是的我们做了。以下是我们在尝试建立创业时从中学到的最重要的课程中最重要的课程。