我与许多早期公司合作 - 有些人失败了，而其他人则继续看到巨大的成功。多年来我在判断了一家公司是否在正确的道路上或正在走向失败的年度。这需要更少的时间，而不是考虑做出这种决定。

想知道如何在一次会议中判断公司的成功吗？阴影产品战略管理会议，观看如何做出决策。它会告诉你很多关于公司愿景，首席执行官处置和团队摩擦或流动性。

以下是您观察高级产品讨论的四件事：

1.创始人是否希望是正确的而不是富人？重要的是要了解创始人如何讨论。在产品会议期间开放，并积极评估其他解决方案，想法或思维方式是一种力量。或者，所有成本的顽固都是弱点的表现，并且在长期内是不可持续的。

确实，我们仰视的一些首席执行官，如史蒂夫乔布斯和杰夫·贝斯，以特别顽固而闻名，但它们也可能是规则的例外，不应该模仿。失败的道路与认为自己是史蒂夫乔布斯的人排队。这是可以的 - 甚至是基础 - 对想法和市场方向充满热情。但是，如果你爱上了错误的想法并且不听和评估了产品人员（客户）或工程师的信息，那么你的顽固就可以刺痛。

2.战略产品决策：如果非创始工程团队正在制定战略产品决策，这可能是一个大红旗。创始人，产品营销人员和积极分析市场和客户需求的人应该是制定此类决策的那些。或者，如果您注意到产品的所有方面，或者如果非技术CEO似乎与产品开发过程完全分开，则可能是一个问题。

在公司的早期阶段，首席执行官应该非常接近市场和客户。根据客户反馈，他们应该准备好毫不犹豫地进行移动或枢轴。通常，这次早期反馈与公司愿景和使命密切相关。

3.团队讨论动态：该团队是否达成协议，然后尊重该协议？团队是否相处，或者是有紧张，挫折，一次性的或前进的吗？例如，产品经理的愿景应与公司领导力的愿望保持一致。经过重大产品决定而不是坚持他们之前的想法，团队应继续前进，而不是让问题走向。重要的是要不断向前迈进，执行，如果旧想法是在日常牺牲的时候，这是一个灾难的配方。

4.尊重领导：首席执行官是最终决策者吗？当启动中有多个创始人时，这是一个特别突出的问题，并且它们是平等的联合者。事实上，我鼓励有多个创始人提前提前阶段的公司，并同意首席执行官创始人是最终决定的人。公司的愿景来自首席执行官，并必须流向公司的其余部分 - 以及其他联合国。否则，公司非常容易从一天到下一个课程。强大的领导层与建立清晰的岩石稳固公司任务，通知日常决定。

而不是预测长期成功，观看公司产品会议的过程并根据该标题评估讨论将揭示任何红旗，并将突出短期失败的可能性。了解某些事情不起作用是纠正它和走向成功的第一步。

Liron Petrushka是一家三次串行企业家，在支票和贷款公司等公司，以及硅谷加速器较近实验室的合作伙伴。