返回2001年，当谢丽尔桑伯格告诉谷歌的那个首席执行官，Eric Sc​​hmidt，她不确定是否为她在谷歌提供的未定义角色留下政治，他着名告诉她：

“如果你在火箭船上提供座位，请继续，不要问什么席位。”

这种哲学仍然活着，在硅谷和一个相当成就的斯坦福学生已经量化了它。计算机科学专业的Chris Barber创建了顶级科技公司或火箭船只的列表，立即加入。

几个月前，在Y组合者的斯坦福州的初创公司课程中，Facebook和Asana Cofounder Dustin Moskovitz告诉学生看他们可以在一个大但不断增长的公司的影响的差异，一个较小的一个或者他们成立的差异。一个小馅饼的较大片段，或较小的馅饼片较小的馅饼？

“Dustin Moskovitz的谈话真的影响了我对影响的方式，”理发师在一封电子邮件中告诉我。“他基本上说，'想一想。看看两个人：Google / Facebook的员工No.100与普通天使备份启动的创始人。“

如此理发决定找到那些有前途的公司。他被命名为突发名单。

看着科技公司，偏向海湾地区和软件，理发师使用来自主要投资者的意见（“他们所知道的公司应该或不应该在名单上，”，以及估值等标准增长，投资者，团队质量，以及可用的，收入。牛仔冒险'Eileen Lee的“Unicorns”（基于Unicorns）的名单（基于Upers的软件公司有10亿美元或以上的估值）作为灵感，特别是在看估值时。

该列表包括常规嫌疑人，如Twitter，Airbnb，Dropbox，Snapchat和Lyft。但它还包括Leeo，肯定，Doordash等较小和更新的人。Facebook没有。

他承认该列表是主观和偏见。尽管如此，这是一个寻找高增长机会的工程师的一个很好的起点。

理发师表示，他看到了Investors Marc Andreessen和Andy Rachleff和Sandberg自己的类似建议。“这是一大奇的意义。所以我真的很想传播，“他说。

“我相信当才华横溢的工程师加入突发公司时，有一定的价值。许多工程师也知道这件事，但他们没有线索开始，公司正在增长，或者他们会有最大的影响，“他说。

跟踪热门公司是技术行业的最喜欢的消遣（有时是必要的）。几个月前，我们写了关于白色名单，一个侧面项目看着投资者的社交媒体活动中的初创公司的牵引力，这是一种“嗡嗡声”的尝试。

还有一些物质，这是一家起源于几个名单的Cofounder Danielle Morrill，它创建了关于VC公司的一对。在她知道之前，Morrill和团队推出了物质标记，以尽可能多的方式分析和排名，以尽可能多的方式为他们创建数据驱动的理解。

所以昨天，理发师的朋友在Tech产品排行榜上追捕的产品追捕时，这并不奇怪 - 理发师最初希望是匿名的 - 它很快就抓住了社区的注意力。该列表还在前一天降落在Y组合 - 运行论坛黑客新闻。技术人员显然对这些努力进行了饥饿。

但与此处的其他一切一样，年轻的工程师（和其他人）可能不会将其主要职业决定基于别人的名单。在创造的所有常见原因中，并可以说是一个初创公司，“特定的激情应该是第一位的，初创公司第二，”Y组合者总统萨尔曼警告他班上明亮的斯坦福学生。

理发师似乎知道这一点。关于他更大的列表计划，他坚持下去：“如果你是工程师，请留意。”