我们希望扩展到亚洲的公司被蓬勃发展的经济，大规模的人口，移动采用以及越来越多的中产阶级迅速令人眼花缭乱，使其成为任何基于技术的业务的诱人前景。

只有访问这个重要市场的前景非常令人兴奋。该地区是创新和尖端技术的温床，使美国公司能够利用这一快速增长的基础设施，大型新的消费者，投资者和高增长公司。

虽然扩大到亚洲可以做出强大的财政和战略意义，但例如，许多挑战使其比跳跃“池塘”更困难。追求亚洲的机会小心，精确的规划，在地面上建立了伙伴关系，并清楚地了解文化细微差别。以下是考虑迈出跃升的任何公司的五个关键因素。

提示＃1：等到你准备完全提交。

“当”当“始终是最常见的问题之一的问题，但最难回答，因为答案从一家公司到另一家公司变化很大。如果没有公司延伸到任何亚洲市场，那么就可以延伸到任何承诺，这是安全的。在海外市场工作需要很多时间和培育，如果缺乏带宽和资源，那么等待可能更好。

就像建造一个篝火一样，最好从一些东西开始影响，就像薄枝一样，在你扔进巨型日志之前。一旦点燃了点燃，你就会处于更安全的位置前进。

例如，当数字视频广告网络yume在2007年首次出现时，该公司迅速提请亚洲几家承运人合作伙伴的注意。然而，意识到他们只是毫无准备做出承诺，yume首先在美国在美国建造国内广告网络。

到2013年，yume已经被亚洲的几家设备制造商接近了美国IPO。已经伪造了这些制造商的关系，更广泛的时间是正确的，而yume能够降落几个强大的伙伴关系并巩固其亚洲的存在。

提示＃2：将正确的市场视为入学点。

亚洲肯定不是美国或加拿大这样的单一国家，而且它比欧洲更分散。在45个以上的独特国家中，每个国家都是不同语言，不同文化和多种种族的所在地，以及在特定地区中发现的数百个方言，规范等。

例如，由于大多数网络和基础设施提供商的侵略性早期采用方法，以及消费者之间的带宽需求非常高，电信设备市场在亚洲的大部分时间都蓬勃发展。由于日本市场近六倍的韩国大小，很容易看出为什么大多数公司都会使日本成为他们的首要任务。然而，在日本渗透市场可能是耗时的。日本人采取缓慢而稳定的方法，可以涉及漫长的测试和试验。另一方面，韩国市场是一个更小的市场，但韩国企业和运营商的工作更快。在许多情况下，在试图征服更大的市场之前，更容易在那里建立存在。

在这种方法之后，几个现在建立了高通公司，瞻博网络和专门网络等电信设备公司获得了韩国的第一个参考客户，这使他们能够以经过验证的网络运营商 - 审查技术在日本的较大机会之后。

无论技术还是产品，都没有在亚洲的“一定尺寸适合”方法的空间，任何形式的普遍都是一个滑坡。仔细选择哪种市场最适合您的产品和公司，并将您的资源集中在特定市场上。

提示＃3：管理您的期望。

在亚洲工作的不同文化，语言和商业实践的复杂性增加，需要您管理时间和地理差异。在美国，这意味着你在正常工作时间后你会在达到截止日期并保持沟通后工作。

此外，由于面对时间在亚洲业务中比在美国的业务中更为重要，而且如果您不愿意旅行，期待合作伙伴关系是不现实的。建立这种关系至关重要。一旦建立了连接，观点变长期。它少公司与公司合作伙伴关系，更多的辛勤金属伙伴关系。

锻造这些关系需要时间，但努力很值得投资。例如，希望在美国的美国成功，社交媒体营销公司野火（Google收购）开始探索日本广告市场的机会。正如预期的那样，它花费了一年多次和多次旅行，以与潜在的合作伙伴会面，以教育他们的解决方案的需求和潜力。由于野火的持久性和耐心，它降落了一个稳固的日本分销合作伙伴，能够从几个日本国有客户产生大量收入。

提示＃4：业务到处都是个人，但在那里有更多。

在大多数亚洲国家，高管在一个高度专注于关系的社会系统上运作。社会往往是紧密针织，在“微观经济”中运行，在那里感知是非常快速的。破坏与短期收益的一个合作伙伴的关系肯定会使在线形成其他伙伴关系。

对于小公司或初创公司来说，这也很重要，以了解潜在伴侣的声誉。公司有自己的个性和遗产。做你的作业，对你伴侣敏感。

在这里，面对时间至关重要。例如，诺姆的首席执行官是一家领先的健康和健康应用程序开发商，非常精力充沛，经常旅行，以与合作伙伴会面，并在韩国和日本的客户听取。他的（至少）季度访问，使公司能够促进非常强大的关系，并作为一个值得信赖的商业伙伴发展声誉。

提示＃5：找到合适的伴侣，不要削减角落。

在门口进入一只脚可能是制造亚洲联系的最困难的挑战。说语言是一个轻微的障碍;成功需要确保经验丰富，根深蒂固的和忠诚的合作伙伴，以帮助您浏览这个令人兴奋的新机会的文化和业务细微差别。

寻找合适的合作伙伴，您可以信任开门，建立关系和您代表地面的行事，最好与广泛的公司，投资者和商业伙伴网络，对闭幕交易至关重要。但是，它也必须是一条双向街道 - 你正在寻找一个媒人，不仅知道你的目标和目标的人，以及亚洲的客户正在寻找和存在的市场机会。

迈出飞跃

在考虑到任何市场扩张时，当然，每次启动都是为其降压寻找最爆炸的。但是，在铁很热的时候，很难知道你应该罢工的机会，在做出跳跃之前让人慢手慢手。

关键是要专注于质量，而不是数量。通过建立临界质量，用户牵引力和最有前途的市场的采用稳步建立势头 - 这可能不是最大的 - 随后的增长允许。成为全球感觉很少发生过夜;它需要持久性，谨慎的规划和智能战略伙伴关系，以成功协调任何全球扩张。

Jay Eum是一个联合创始人和译本译员董事译团资本。他负责Transplink在Carbonite，ChartBoost，Enterprise DB，Livescribe，Nway，Peel，Quixey，Soundhound和Yume的投资。