在每周的基础上，我们看到了新技术 - 从可穿戴物到眼睛跟踪智能手机 - 出现并承诺将他们的方式楔入商业环境。不幸的是，大多数公司将努力建立并从这些IT创新中获益。

CIO的存在可能是责任。

在令人不安的组织中，CIO留下来监督与之有关的大多数决策，而行政团队的其余部分则获得其技术无能的自由通行证。随着技术成为几乎所有业务功能的震中，技术C-Suites正在扼杀他们公司的潜力。

我们已经看到，CIO的纯粹存在往往使其余的C-Suite的技术无知。当企业层次结构定义其决定的角色时，即使最简单的技术决策或更糟的最简单的技术决策，高管越来越容易发生，使自己的决定与公司其他部分分开。将所有东西降级到CIO，使技术扫盲是一个独家领域的信念，而不是执行团队或整个业务应该占据。

大部分现代的行政技术知识差距可归因于它作为一个非常专业领域的历史看法，除了选择少数人。正如我们用移动设备和SaaS应用所看到的，消费者和最终用户今天正在驾驶技术变化 - 而不仅仅是专家。

尽管有这些系统问题，但它可能不是时候竞标你的CIO告别。鉴于目前拥有独立发出声音所需的技能组件，若干行政同行的职位是安全的，并且较少的组织促进了利用新技术所需的跨部门合作。同样，许多组织仍然在复杂的传统IT系统上运行，并且维护和保护旧的临界代码的专业知识是稀缺的。尽管如此，我们觉得CIO的角色的长期前景黯淡。

公司迫不及待地等待他们的执行权，违反自己;他们需要更聪明的方法来执行招聘，包括努力筛选技术能力。我们看到企业仅根据多年的经验或行业联系招募。相反，组织应该扩大他们的标准，包括在围绕技术围绕技术的年轻候选人。为了建立一个充满自信的IT领导者的C-Suite，公司应该投资于在个人和专业生活中对技术具有自然亲和力的辛契。

即使在从C-Team长凳的组织中，高管也不会留下绒毛。云计算的崛起使托管服务提供商能够承担一些CIOS更复杂的责任，例如监督精致的遗产基础设施。作为外包和基于云的服务取代内部环境，我们相信许多CIO的日常任务将蒸发。及时，技术倾向的C-Suite和托管服务提供商网络的组合权力可以危及CIO角色。鉴定应用开发周期的进步，大公司可以采用几乎是一个初创公司的方法，以较小的成本委派给小型团队的倡议。

CIO仍然在大多数组织中持有一个有价值的位置，但企业将是明智的，以便开始规划他们对建立有能力的执行团队的方法。这应该包括一个令人耳目一新的人力资源心态，其中一个优先考虑行政招募的技术识字，以及一种劝阻CIO超越的文化。这种转变有很多风险，包括过于划分的解决方案和迷你帝国的建筑。然而，作为商业精通的技术智能的管理团队可以成功管理这些风险。