Storm8希望成为手机游戏中的家喻户名（面试）

Storm8拥有40多个手机游戏，250名员工和5000万活跃的球员。但它仍然被认为是一个小炸薯条和一个未知的品牌在熟悉的手机游戏行业领导者，如王，枪声娱乐和超级屏幕。

随着时间的推移，Storm8希望在行列中移动，并成为移动游戏中的家喻户晓。

这是Zynga的前副总裁Aboard Terence Fung作为其首席战略官员所带来的原因之一。在他4.5年在那里的4.5年的精确度时，Fung与Zynys，投资和收购有关的35多种交易。

相比之下，Storm8已非常安静。基于Redwood City的游戏发布商是由CEO PERRY TAM和他的联合国引导的。在Storm8，Fung在一次采访中说，他不想出售公司或去买狂欢。但他正在权衡企业战略的所有选择，您可以打赌公司将更加积极地使其游戏在移动图表上脱颖而出。

这是我们对冯的采访的编辑成绩单。

GamesBeat：你能谈谈你在Zynga的经历，为什么你决定在那里毕竟离开？

以上：Terence Fung在Storm8运行战略。

Terence Fung：Zynga是一家令人惊叹的公司，具有很大的积极势头。我决定离开的决定不太谈论Zynga，更多关于让我到Storm8的相同道路。我四半前加入了Zynga，并看到该组织从400到3,500增加，缩放了1000人，拥有美国网上公司最大的IPO。唐在合适的时间进来了。我有信心，他将把Zynga带到下一阶段，只要更好地定位在移动中的公司。你看到Farmville Country Express的早期牵引力。

据Stormat8，我已经从远处欣赏Storm8。我现在已经知道了几年的佩里。他是一个伟大的领导者。我对他很尊重。Storm8是自由玩移动社交游戏中的开创性领导者之一。在执行的基础上，它在包的顶部出现。识别早期趋势并在他们之后开始是一回事。这是另一件事要执行。在所有留在空间的主要独立手机游戏公司中，Storm8现在位于包装的顶部。您可以看到网络的大规模和范围，每月有5000万多名活跃的用户。

正如我在Storm8在Storm8度过的那样，我对用户网络更兴奋。在我们网络中发挥超过两场比赛的Storm8游戏玩家的LTV至少有四次只玩一场比赛。这对Storm8对游戏玩家的深刻理解和关注网络的说法。我们努力利用我们对用户的理解，为他们提供最合适的内容。

2013年，该公司是一名基于收入的12个移动发布商，包括游戏和非游戏公司。在这些公司中，Storm8是唯一一个从未提出过任何重要资金的人。

所以我很高兴加入。这是持续成功的伟大基础。我看到四个关键因素 - 规模，团队人才，技术和游戏类型存在。

GamesBeat：似乎是在像你这样的人身上享受Zynga的乐趣部分是你必须购买或投资很多公司。简单的解释可能是Storm8也想去那样做。这是它在船上带来的原因的一部分，还是你现在进入其他事情？

凤：收购公司并不是我们在与Perry会议中讨论的最重要的事情之一。Storm8对市场中的所有机会进行了开放，但现在我们没有任何新闻可以分享收购。我的背景是了解市场创新，中断和扩展组织。我在1999年的技术繁荣期间来到旧金山，在银行方面跨越各种各样的公司。我熟悉初创公司和缩放公司。

就我作为首席战略官员的关注，它有助于暴风雨8到下一级。机遇是市场领导者，如工合，超级单体，和王清，向我们展示什么单机游戏能做到。对于Storm8特别是，我帮助该公司改进其战略规划和优先事项。我们要继续进行快速决策，面临的挑战和机遇在一个惊人的市场，一些研究表明，将在未来数年增长两点三倍。

我们正在加快我们的伙伴关系的努力，与更多的第三方合作 - 它的开发者，品牌或其他人是否有意利用5000万MAU的移动受众 - 在像中国，日本和韩国市场，帮助优先考虑许多独特的地理机会。这些都是有趣的应用程序商店的特点非常独特的，巨大的市场机遇，消息的公司。我们也正在扩大我们的能力在现有的流派，因为我相信，无论Storm8是干什么的，我们可以在我们现有的流派内实现倍数增长，以及成长为新的游戏类型。

以上：Storm8宾果

GamesBeat：看对行业的历史背后，有一直成长缓慢，成长快速的公司这种混合物在那里。这Storm8没有募集资金的事实，把它变成增长慢于他们可以有公司的类别。你认为公司该混合物什么？

凤：我不认为资本必然转化为增长。可以肯定的是在不同的行业相关。有某些公司提出把重点放在东西的地方，他们相信LTV是足够高的花费在用户获取资金。这一战略是有道理的。它可以对某些类型的公司的回报。你必须对你是如何计算LTV和管理用户随着时间的推移很聪明。从Storm8的角度来看，我会说，该公司已经长得很漂亮。如果我们需要额外的资金上，我们已经取得的现金流之上，我们能做到这一点。

什么，你所看到的是在利用知识，特别是流派执行方面是故意的增长模式。该公司开始在MMORPG游戏。它成长为休闲侧模拟风格的游戏。它进入商场和赌场后，现在进入中期核心空间。这是蓄意行动由队这边去后巨大的市场机会，并在一个非常有利可图的方式这样做。

我不能说出就已经persified组合为Storm8，具有雄厚的资金作为度量一个恒定的基础上盈利收入增长的公司。该公司已完成到目前为止执行的一项伟大的工作。

GamesBeat：Storm8好像它遵循一个投资组合策略。是支配着移动右边的最卖座名单的公司现在似乎是对那些极少数的游戏焦点。这是一个奇怪的情况那样。我很好奇，你觉得这个投资组合与战略无论你叫它，一鸣惊人的心态？

凤：任何一家公司将要开发的游戏，让$ 1百万或$ 200万，每天$ 300万美元。这是一个很好的问题有。从发展的角度看，我认为所有的游戏开发人员需要了解如何才能建立一个打击。

从我在市场上看到，有很多人结束了他们的背水一战。有成千上万的在市场上的游戏。生成的能力，命中我不认为大多数人说他们有很高的概率来打的。而那些命中，如果你问的是已经开发他们的游戏公司，我不认为很多人会说，“是的，我知道我将要开发出惊人的一击。”

我们拥有比任何其他移动出版商最卖座排行榜更多的比赛，我想。这充分说明，重点是建立强有力的点击率的公司。这就是说，为什么我来这里是因为我认为公司能够实现更多的东西，创造了最卖座的命中的原因。我们不会告诉团队，“嘿，你要去那里走出去，创建这个极大数美元的游戏，”但你我在说什么的要点。

GamesBeat：你的一个选择可能是去帮助别人开公司，或者自己开公司。如何你觉得在这个阶段，移动行业开始新的公司？

凤：这是一个大问题，至少来自移动游戏开发者的角度来看 - 我经常被告知内部移动游戏开发人员，大多数人在游戏行业中明白，即“别进入比赛空间期望赚很多钱。“从消费者的角度来看，这是一个艰难，挑战的空间。

这说，这很有趣。我们应该热爱我们所做的事情，有能力达到数千或数百万人的用户。没有其他业务具有像手机游戏这样的指数能力，这是由国王和世界的超级所证明的。

除了仅仅创造令人攻击和保留用户的伟大命中，大多数游戏开发人员都会发现具有挑战性的事情。我不相信货币化是伎俩。关键是弄清楚如何保留用户。驾驶安装是最难的事情。Storm8是一个很好的理由之一，它是其中一家公司之一，鉴于其受到强大的投资组合和5000万的每月活跃用户，具有很大的继续驾驶安装的能力。我不会说Storm8是自给自足的，但它就像任何缩放的球员一样自给自足，而不是在没有花费大量的钱上花钱以能够推动未来的增长。

对于从市场开始的任何开发人员来说，就资助团队而放在一起，把它放在一起，把它放在一起 - 我认为在谈到如何能够获得大量的小球队的情况下，统一很大快点。但是仍然很难提出保留和货币化的伟大自由游戏。驾驶安装似乎仍然是市场上最大的挑战之一。

以上：Storm8宾果游戏

GamesBeat：您认为Storm8是否参与了哪种类别？更广泛的休闲市场是最好的解释吗？

凤：我们有一个强大的休闲，拱廊，赌场的用户网络。在中核方面 - 虽然我认为这个术语过度使用 - 有些方法可以让中核玩家利用Storm8网络。Storm8用户想玩更多挑战，更复杂的PVP和PVE式游戏。我们进入的流派中的机会仍然非常广泛。

所有类型的用户都有特定的游戏。我们不需要到处都是，但我认为我们有一个良好的基础来增长。

GamesBeat：你现在在未来看到什么？

凤：在游戏空间中，很多令人兴奋的事情 - 下一代控制台，Oculus等。对于Storm8，低悬挂的水果一直在移动游戏中。该公司是那里的早期先驱之一。机会很清楚。公司需要继续执行。移动设备的增殖只是在新兴市场和开发的市场方面变得更大。

如果公司在移动机会上执行，那就是它现在正在做的事情的增长的数量级。这就是我最兴奋的原因。其他领域的机会是某些公司的现象。即使是PC游戏也是骚乱等公司的成熟。但对于暴风雨，我们将继续执行移动。结果将最终为自己而言。

GamesBeat：国际市场怎么样？你在看着那些有任何特定策略的人吗？

凤：我认为，每个人都和大家交谈。人们正在评估国际市场，无论是移动消息传递服务还是其他平台。我会说，我们的50％的用户来自美国外部，因此Storm8已经有了强大的国际存在。但如果那里有一个大增长机会，我们总是可以更好地解决不同地理区域的特定用户案例。我们还没有任何特性宣布。更一般地说，我们意识到亚洲的巨大机会，我们希望在那里增加我们的存在。

以上：Storm8 Dragon Story.

GamesBeat：是留下独立的想法，Storm8非常专注于吗？

凤：再次，人们击倒了每个人的大门。我们对不同类型的讨论开放。我并不是说我们开放销售公司。不是。我们是实用的人，但公司是激光专注的执行。我没有来这里卖掉公司或任何那种排序。我更兴奋的是暴风雨的移动机会，并帮助公司继续执行。

谈到业务发展伙伴关系等方面，可能会发生很多东西可以使双方受益。Storm8拥有这种巨大的受众，我们可以利用不同的伙伴关系。如果这对双方都有意义，我们就开放了各种各样的讨论。

GamesBeat：我知道Zynga有很多喜欢殴打他们的人。你有没有学到的特定经验教训？

凤：我会说热情的人可以实现惊人的事情。它始于Mark Pincus。他对社交游戏有巨大的热情。我不知道你是否可以说他创造了社交游戏，但他是那个空间的明确领导者。他帮助扩大了一家公司，是在社交游戏的最前沿。我的外卖是，随着这种激情和才华，令人惊叹的事情可能会出来。

该公司继续从Web转换到移动。它面临着许多明显的挑战，即最初专注于网络的早期社交游戏公司已经处理过。过渡到移动性挑战。但我专注于Zynga的人，仍然在Zynga。这是一个非常棒的公司。

GamesBeat：这些天还有其他捕获了很多时间还是关注？

凤：我超级兴奋到了暴风雨。就像我说，四件事吸引了我在这里 - 规模，人才，技术和流派普遍存在。每个人都谈到团队人才，但这是一个伟大的企业文化，在这里，价值观和奖励艰苦的工作，这就是如何获得乐趣。我在这个春天错过了该公司的五周年纪念日，但他们将所有员工带到夏威夷的一项支付支付之旅中，我痛苦我没有及时加入。

技术明智，他们必须在这样的早期阶段建立大部分技术内部。他们继续迭代这一点。他们有一个很好的全堆栈技术。我认为它在课堂上最好。游戏类型普遍存在，他们在多个类别中跨IOS和Android推出了40个游戏。Storm8拥有所有元素，以继续轨迹。

以上：Storm8 Dragon Story.