正如我们进入2014年，南加州专注的风险投资需要它的第一个大型数字媒体胜利 - 而且它得到了一个非常重要的，当迪士尼同意获得5亿美元的领先多通道网络（MCN）制造商工作室，带有触发器这可以推动高达9.5亿美元的数字。

MCN是融合YouTube个性和渠道的公司，以更有效地资源，促进和将其货币化在一起，而不是icication。它们开发短窗体（“咬大小”）优质视频内容，适用于移动平台。大多数都专注于博彩，舞蹈，时尚或运动等特定垂直市场。

在过去的两个月里，领先的MCNS - 其中大部分是基于LA的，视频制作和创造力的家 - 一直位于发烧战略投资和并购的中心。

华纳兄弟投资1800万美元的Machinima，一个专注于最大的游戏玩家的MCN。梦工厂 - 通过其AwesomenessTV打字（这本身是一个MCN，吞噬了一年的1亿美元的价格） - 最近以1500万美元的价格挑选了更小的MCN大框架。即使是AT＆T已进入磨损，使用CHERNIN集团投资新的500万美元，以开发MCN的“咬合”高级视频内容。切尔尼林集团提供了以领先的动漫为中心的MCN Crunchyroll作为该交易的美味部分。

现在剩下的剩余大型观众MCNS，全屏普遍据报道，据据报道，保留了Allen＆公司来评估多个出价，最公众是相对论媒体的传言近10亿美元。

但是，一些MCN的5亿美元至10亿美元的价格标签是什么证明？

它肯定不是独立的财务 - 至少还没有。据信，既不是20亿美元的婴儿 - 制造商工作室和全屏幕 - 被认为是有利可图的。但这并没有阻止迪士尼，而且没有阻止大媒体和其他人在我们越来越短的YouTube视频世界中跳进MCN游戏。为什么？

这一切都是关于旁观者眼中的战略价值 - 而稀缺。

迪士尼，相对论和其他潜在的MCN买家以完全不同的方式和更广泛的平台运行，而不是那些inpidual MCN。他们银行的事实是，他们更深入的资源可以以独立的MCN从未能够解锁和驱动价值。迪士尼将利用Maker Studios的大规模Gen Y和Z号码（近4亿用户和55亿月的每月意见），以直接推广其现有的产品（电影，电视节目，主题公园，游戏，商品），直接给制造商的令人垂涎的青年人口统计。迪士尼将能够在新平台上达到那种观众，这毫不熟悉工作室（主要是移动），并推动加速和扩大货币化“传统”资产的货币化。有多少个大块电影或唱片电视节目或击中视频游戏或主题公园销售物品您需要主演MCN栽培的人才来证明这些数字辩护吗？不太多。

迪士尼也是一个漂亮的小头头的受益者，与制造商的刚刚宣布的八国局的八分之一的八分体广告交易 - 这是一个符号的交易。MCN等制造商和全屏功能专业地制作了优质的在线视频内容，具有真正的人类人物，这些人数越来越高的数字。（我们不是在这里说跳舞的猫。）其中许多算法“渠道”和基层“名人”已经积累了大规模观众（全屏本身拥有3亿次和30亿月的每月意见）。这些更明显的直接营销收入只会加速 - 而且大量的延续。

然后存在稀缺问题，这是一个始终驾驶M＆A价格标签的问题。Maker Studios是最大水平聚焦的MCN，拥有15,000加YouTube频道，涵盖数百个单独的利基垂直受众。全屏是秒，没有水平聚焦的MCN是紧密的第三。驱动多个出价（这里报告） - 每个企业家的并购梦想。每个MCN都有自己的个性。没有两个是相似的。这导致在MCN世界周围环绕的“大鱼”的眼中有更多稀缺，每个人都有自己的个性（也是谈判这些并购交易的交易者 - 又是另一个重要因素）。

最终，在任何特定的并购交易中，没有单一的“正确”答案或价格标签。这不是一个精确的科学。永远不会。永远不会。

那么，我们是在MCN泡沫中的吗？只有时间会给出答案。

但是，让我们不要忘记过去的一课，这也许至少有点相关。几年后，另一个小型在线视频公司在其空间中并非孤单地被收购，而不是因为其潜在的财务状况（事实上，该公司是出血金钱），而是因为它对买方的战略价值感知。那个小公司是Youtube。

是它的16亿美元的价格标签 - 令人信服的时间是令人生畏的 - 合理的？

你是法官。当然，YouTube是世界的视频渠道。没有什么是近的。MCN建于它之上。

但是制造商刚刚推出了自己的视频目的地 - 而且短缺的移动焦点录像内容在其早期的局（就像YouTube UGC视频内容一样回来）。高级视频以优质的价格出现。