1月下旬，Verizon宣布它正在购买弥补英特尔境内的数字资产和知识产权，这一举措将大大提升其长传动计划推动超顶（OTT）电视服务。该收购在第一季度的一系列并购活动中，在电缆行业的主要参与者期间寻找在显着破坏的时候改善其市场立场的方法。

随着康卡斯/时代华纳交易迫在眉睫，verizon在电缆市场中巩固了它的占地面积相对较小的速度增加了激励。然而，发射将远远不平等。前方的道路是乱扔了警示的，这些公司来自过去曾经在过去启动篡改服务并失败的公司。也就是说，这种服务对于消费者，内容提供商和整个行业都有利于。

用赌注如此之高，把它从地上拿走了什么？我已经将其分为五个区域，以便成功地关注verizon。

1.内容

获取大量引人注目的内容，包括运动和其他现场活动，可能是verizon需要的最重要的事情，以使其虚拟服务成功。

如我们所知道的，这比完成更容易。这是过去绊倒了英特尔和其他人。虽然英特尔在技术上相当遥远，但它比他们最初预期关闭交易的更难和更昂贵，因为漫画和时代华纳对程序员上的时代施加了压力。此外，本月早些时候的新闻，包括ESPN，包括ESPN的迪士尼所有渠道，可以通过Dish NetWorks在线在线提供非订阅者意味着Verizon可以进行一些重大竞争。

Verizon在这一领域具有明显的优势：它有一个大型无线用户基础，他们可以推销这项服务。捆绑与现有无线产品的OTT服务将使Verizon与内容所有者讨论的讨价还价远，除非它用于访问大型新用户群，否则不太可能引发较大的电缆运营商的焦点。

2.服务捆绑

除了在与内容所有者谈判中谈判额外的杠杆之外，捆绑无线与虚拟服务将使Verizon能够更有效地向消费者提供更有效。其中一个问题Verizon不断地与FIOS一起运行，是大多数消费者将它们视为电信，而不是有线电视公司。（AT＆T面临着类似的挑战。）通过捆绑他们所知道的东西和伟大的东西，他们会更容易征用新用户。

3.技术

verizon在技术方面已经有一条腿。除了英特尔的资产外，他们还有所有视频交付生态系统，由于他们收购CDN提供商EDGecast和视频流服务UplyNK而成。他们还有纯粹的IP分发为他们的FIOS网络。这里的关键是利用所有这些资产来提供快速，可靠的流媒体服务。Verizon将面临一部分挑战所有这些唯一的算法组件，但它必须这样做。

4.商业模式

其中一个电视行业的阿基里斯高跟鞋是无法成功批准数字内容。这是通过其广告销售的高效方式在很大程度上被驱动。在大多数组织中，电视和数字有不同的定价模型，不同的交货，并由不同的销售团队销售。鉴于其所有内容在技术上都是数字化的，verizon将面临更大的挑战。

为了使其工作，verizon需要重新思考其广告模型，并确定为正在篡改渥太福德广告的品牌提供价值的方法。这可能包括将其与FIOS上的地面电视景点包装，或将销售团队合并到一个单元上。ABC和喜剧中心都已经开始尝试这些策略。

5.消费者体验

OTT服务可能是Verizon整体业务的相对较小的部分，可预见的未来 - 在营销和消费者教育方面有一个艰难的战斗。

虽然Verizon在无线方面具有稳定的声誉，但FIOS仅在有限数量的市场上提供，这意味着大多数消费者都不会将它们与付费电视联系起来。它与FIOS完全良好的事情是提供了极大的客户体验 - 它以其高速和低速发生的服务中断而闻名 - Verizon需要为其OTT服务带来同类经验。

虽然Verizon可能会在营销中投资数百万次营销，但话题很可能在这里发挥大量作用，特别是早期采用者。该公司需要专注于创建一个光滑，直观的界面和一致的迭代，以响应客户反馈。

关于过去几年电视未来的讨论没有缺乏讨论，对现有模型的压力似乎以越来越多的规律性出现。虽然Verizon的OTT服务只是对现状的一系列中断之一，但它有可能成为长期更换游戏。

Dave Mowrey是Clearleap的产品管理的VP。你可以在推特上关注他：@Davem。