纽约的邮政握手占外，纽约的银行占据了800万美元，超出了其原始重点 - 移动订单管理的销售代表 - 使批发购买和销售感觉更像在线购物。

根据握手首席执行官Glen Coate，品牌和零售店之间的购买和销售进程乞求创新。

“如果零售店出售在最后一个婴儿车中，那么现在商店可能会将他们的销售人员发送电子邮件，或者给他们一个电话，并询问他们是否可以在库存中订购另一个。他们检查它是否有库存，说是，然后该手机上的人将在会计系统中键入订单。

我们想给予人们的经营零售店，用户体验更接近您作为消费者的方式。“

回到2010年，握手旨在取代过时的剪贴板，传真机和电子表格销售人员使用，并使用iPad和iPhone应用程序使用。正如我们之前所说的那样，这就是作为公司可以得到的B2B。但即使有企业焦点，握手也是严肃地承担了消费者灵感的推动;在提升后不久，公司甚至聘请了一个消费者应用程序设计师来领导其设计团队。

Coate计划以更强大的网络存在，并扩大公司的销售团队来围绕握手。“我们是移动第一家公司。开始那里真的是有道理的，“凯斯说。“但我们不想成为一家移动公司。”