平衡工作和家庭生活从不容易 - 特别是在工作文化中，就像我们在硅谷一样，似乎重视了疯狂的时间和缺乏平衡。

我总是问我采访他们的管理，特别是如果我知道他们有孩子。通常，答案是一些笑声确认，没有平衡。但有时候，答案让我惊喜。

Lew Cirne，Risting-Star Cloud Company新遗物的首席执行官和创始人是父亲。他本周在SXSW告诉我午餐时，他在下午5点左右的工作。并及时回家，几乎每天为他的家人做饭。

他给我留下了深刻的印象：您并不常常听到创业公司的首席执行官承认他并没有花18个小时的花费，以100％在他的公司上专注。

Cirne是一个不寻常的案例，他承认这是创始人（他还创立了一个以前的成功创业公司，他在2006年以3.75亿美元的现金销售到CA），他得到了灵活性和建立条款并创建公司的灵活性他想要的文化。不是每个人都可以这样做。

他还每六个星期休息一周休息一周左右，以便进行编码撤退，在此期间，他将他公司的行政责任留在他人的手中，完全侧重于编程。其中一个撤退在2012年底转变为期六周的休假，在此期间，Cirne熟练地烹制了一个能够存储类似的新数据库，该数据库能够存储Hadoop的数量的数据（东西的数据），但可以在“毫秒”中返回答案。凯恩斯说。该项目已成为Rubicon，New Relic在私人测试版测试中的大数据产品。

如此清楚，他的非典型工作时间表与新产品创新带来了酬 - 以及更好的家庭生活。但他说它以另一种方式付出代价：通过设置不那么忙碌的语气，他能够招募比其他谷初创公司更令人经过的调味工程师。他说，新的遗物员工的平均年龄比其他初创公司年龄大，但这是因为这些员工被他们在那里找到了一些家庭时间的祷告的公司所吸引。新遗物的奖金是这些员工有很多经验。

尽管他的方法，Cirne比他对新遗物的抱负中的任何首席执行官都不那么谦虚，他希望在收入收入10亿美元，并进入“五大云公司”。

现在，有很多家庭的CEO和VCS告诉我，他们经常在孩子们睡觉后签约并在晚上在晚上8或9小时工作并处理电子邮件，直到午夜。（Khosla Ventures Partner Andrew Chung。）事实上，这是技术部门的新行政工作日程表：从清晨到下午5点到下午5点。或6点，家庭时间的两小时或三小时休息，然后从孩子们的睡前休息一下，直到深夜。所以它不像是Cirne，他的同伴与家庭的初创公司正好懈怠。

这可能是硅谷成功的一个秘密：他们在更大的奖金上看眼睛并愿意长时间才能实现这一目标。

但它还提示支持那些能够工作更长时间的尺度，并且它提出了关于工作日应该多长时间的总体期望。

如果您在腰带下没有成功的启动或两个，则设置您自己的工作生活余额的条款将更加困难。

我们还应该考虑性别。Cirne可以告诉记者，他每天都在5点留下工作，为他的家人做饭 - 但是一个初创公司首席执行官的女性呢？它会让她的公司的公关战略受益，让人们知道她花了她的夜晚是妈妈，改变尿布和读书故事书给她的孩子吗？这会伤害她下一轮投资的机会或吸引预计从事行政套件充分承诺的大量工人吗？

我的猜测是大多数女性高管永远不会让这种时间表公开。雅虎首席执行官Marissa Mayer在分娩后一周或两个人返回工作。Facebook首席运营官Sheryl Sandberg写了一本关于妇女“倾向于”的重要性，并提供更多时间和精力的工作。

尽管如此，我们开始看到一种反应，以与淹没的书籍融入其中，这反三步平衡它的不可能性：父母身份，工作，个人生活，休闲。

也许在时间，女性高管将像循环一样自由，是为了为自己的工作生活平衡设置条款。也许我们所有人，男女，都会找到雕刻我们需要远离工作的空间的方法 - 拔掉手机，让老板的电子邮件直到明天早上才能忘记。

也许我们都感到有点不知所措。它可能只是试图改变世界的价格。但我很高兴少数首席执行官愿意采取略微不同的方法。