作为花旗集团的前全球首席技术官，Yobie Benjamin几乎住在飞机上。在国际航班上，他经常看到乘客努力通过将耳机插入iPad来倾听电影。

以上：雕文原型

图像

Benjamin将稍后退出花旗集团（使用Aplomb，在可用性地会会议上的舞台上）加入一个名为AVENTANT的早期启动。工程师团队正在建立一个新的耳机，“雕文”，将图像直接投入到眼球中。根据Venturebeat的Dean Takahashi，它为您提供观看80英寸电视的体验。

在花旗集团，本杰明是一个活跃的天使投资者。他本可以投资公司或参加咨询作用。但该团队决定全部进入并在Kickstarter上筹集资金。本杰明描述了他职业生涯中越是“可怕的”时刻之一，而且雕文袭击了一个带人的和弦。刚刚进入竞选活动，该团队超过了100万美元的资金目标，使得Kickstarter历史上最成功的硬件产品之一。

在活动达到100万美元的里程碑后，我赶上了在旧金山的Incontext会议上赶上本杰明，以了解他是如何做到的。

VidtureBeat：祝贺跨越100万美元的门槛。在推出自己之前，您是否研究过其他成功的Kickstarter运动？

Yobie Benjamin：是的，在我们尝试自己的运动之前，我们做了很多研究。我们仔细观察鹅卵石和欧亚[和]所有其他百万美元的竞选活动。最大的实现是，他们都是有趣的产品，这是从根本上新的和新颖的。第一个Kickstarter规则是拥有实际打破地面的产品。你在肢体上出去，并要求人们相信你的想法。

VidtureBeat：如果您在Kickstarter失败，那么您的产品不会与消费者谐波的标志吗？

本杰明：不必要。但我确实认为，如果你没有成功，那么你的成功吧甚至更高。你以某种方式让你的灵魂攻击了你的灵魂。如果你不能说服已经倾向于资助新颖的想法的人群，那就不是一个很棒的标志。

VidtureBeat：您在消费电子展上首次亮相，并赢得了展会奖的编辑最佳。如果你留在CES的雷达下，你的球杆会非常成功吗？

本杰明：当然不。在CES赢得CES在媒体中提升了我们的个人资料。我们是时代杂志的采访，几乎是每个科技博客。国际媒体也达到了我们。他们星期四晚上宣布[在CES]，并在第二天早上，每个人都知道是谁。来自Bose，Audio-Technica - 所有大耳机伙伴的执行 - 也在一行。

VidtureBeat：在CES之后，它必须似乎是一个良好的赌注。但最初促使您退出如此高调的工作，并加入这个早期的团队？

本杰明：我在三角洲和联合的[顶级秘密]全球服务俱乐部的钻石旅行。事实上，我几乎在每个航空公司中都在顶级俱乐部。我意识到发生了错误的事情。我没有与家人和朋友一起度过足够的时间。由于所有的时区变化，我并没有差不多睡觉。这真的是杀死我的旅行。有两个秘书听起来很酷。但这一切都意思是，只有你的旅行时间表一整整八小时的旅行时间表。

我的根源在工程，软件和发明中。所以当我看到这个产品时，我说：“是的，让我们这样做。”现在，我们正在写软件，重新设计硬件，并向人们向人们展示他们对他们微笑的满足感。

VidtureBeat：你处于退休的位置。为什么加入年轻的启动？

本杰明：个人满足于建立任何没有人的团队的一部分，以前，甚至构思之前已经过。这是创造的过程。我有一个叫做史蒂夫·克里斯克的亲爱的朋友，他将他的公司Infoseek卖给了Dotcom Era。你认为他会退休，但他在启动后正在做初创公司。我有点像那样。发明和建立东西在我的DNA中。

VidtureBeat：仍然，它始终是一种风险。如果您公开辞职，并且Kickstarter没有成功，你会滋补吗？

本杰明：当我们同意在Kickstarter上筹集资金时，我不会隐藏我觉得的恐怖。集体成立团队表示：“我们将要这样做，如果失败，那就改变了一切。它需要一系列建立信任练习。

VidtureBeat：什么样的信心建设？

本杰明：我们在早期原型时向产品展示了我们的朋友。我们还致力于全天看到设备和产品的记者，包括您自己的Dean Takahashi。知道的人，就像院长一样，告诉我们它很酷。之后，德州仪器（Avegant的供应商之一）同意给我们一个基座 - 在CES上为一个小底座。感谢上帝，因为我们被一些不同的出版物选择了2014年以来的技术。这是另一个置信建设者。人们走过我们在我们的展位上与我们交谈。人们无法相信技术没有屏幕。

VidtureBeat：对计划在Kickstarter或Indiegogo上筹集资金的同伴硬件企业家有什么建议？

本杰明：你必须相信自己和你团队中的每个人。我们只有八个人。我们的团队中没有人不是工程师。您必须相信您的产品是最好的 - 并且知道这一点，准备好受到公众的赞誉或嘲笑。聆听这一反馈。你必须勇敢，但也是现实的。

在更实用的票据上，制造业是我们的强大服，这不是大多数硬件初创公司的情况。我们实际上拥有我们的团队，他们在大量制造业。我们的一个领先工程师是Google Chromebook的领导者之一。他理解复杂性，如我们所有供应商的相对距离和当前用品。如果您经历过，您只会知道供应链的细微差别。

这是如此重要，因为产品需要既漂亮又聪明。你要求人们以超过500美元的艰苦赚钱的钱叉。产品更好的工作。最好不要失败。如果有人返回产品，您的利润将被杀死。如果您想确保产品与您的客户一起留下，您最好具有卓越的制造能力。如果你是车库中的两个人或GAL，那么这不会是一条简单的道路。

VidtureBeat：如果你只有两个家伙在车库中只有来自Chromebook的顶级工程师？

本杰明：有些硬件加速器声称为您提供供应链和制造。我不会建议这一点。我要么让自己的体验，要么真的很难招募那个人给你的团队。至少，请确保您在董事会上有顾问，他有那些知识。此外，不要忘记，你需要雇用理解客户服务的人。你不想要一个完全好的产品被退回，因为没有人问，'你还记得插上它吗？'

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