每个人都谈到雇用山谷的伟大软件工程师有多困难。而且它是。但没有人谈论艰难 - 真的很难 - 它是找到良好的工程。虽然良好的工程师可能是着名的，但至少他们很容易找到。另一方面，良好的工程管理人员实际上是不可能的。

这是一个问题，我最近不得不抓住很多，而且我花了很多时间思考原因。为什么找到这些人真是太难？如果通过这么多公司对他们有很多需求，那么供应不应该逐渐上升 - 很多人才想要这份工作？在最长时间，我只是假设我正在寻找错误的地方。但最近我得出了不同的结论：他们不存在。

为什么？嗯，公司大多数功能的隐含目的是进一步提升层次结构。有更多的影响力。成为“老板”。引导人们。但工程师......不同。与软件公司，工程师的几乎所有其他功能不同 - 特别是良好的功能 - 。这意味着希望工程经理角色的人不太可能对此非常善于良好;那些可能擅长的人根本不想做任何事情。

让我们挖掘这一点。当您考虑工程经理可以来自哪里时，您将池叠加到两个中。

游泳池是由那些想要成为工程管理人员的工程师组成，因为他们想要“升级”。讽刺是，这些是你不想要的人。他们未能理解从工程师到工程经理不是一个决定向上移动 - 这是一个移动的决定。成为一个工程经理意味着您现在为您的工程师工作 - 而不是相反的方式。这个游泳池中的工程师是从未被过听过的工程师。这绝不是他们团队里面的领导者。他们认为管理是他们做出决定的机会。现在，他们可以“打电话给镜头”。