这是Richrelevance首席执行官David Selinger的客座帖子

我的领导团队的成员以前在高科技和专门硅谷席位的主题。现在我想倾向于这个主题，以回应圣何塞水星新闻中的一块。

Tibco首席执行官VivekRanapé的作者并不认为硅谷存在歧视。我不同意。

是的，山谷有很多文化（和一些种族）普遍性 - 我自己的公司包括中国，韩国，俄语，印度，英国，南非和许多欧洲遗产的员工 - 所以Ranapé先生是正确的......但是角度。

事实上，歧视确实存在于技术中，尽管它往往是如此“隐形”，这意味着它逃脱了检测。Ranapé先生的作品通过遗漏证明：在我看来，最强大的歧视形式是性别歧视。

众所周知，妇女没有提供与男性相同的专业机会，因此，在某些情况下也不熟悉。我们目前正在遇到一位女性首席财务官，总监委员会的荒，董事会成员（只需查看Twitter的管理）。

我个人非常幸运能够在富豪族，甚至是一对女性董事会成员（BODS）有很多女性高管，但这不是规范。历史的尾部是长而强大的 - 即使没有公开。

基本推理，使用我们自己的启动术语，整齐地说明了这个问题：

Startup“X”的第0天 - 硅谷的BOD有500名男子和零女性

Startup“X”之一 - 创始人正在寻找具有经验的BOD，因此必须：

这意味着对于初创公司或硅谷公司的每一代新一代（或“天”），我们只会增加2.5％的女性 - 与每一代经验的候选人池。

这意味着（不包括这种曲线的指数劣化 - 确实存在），它需要至少20代（“第20天”），以获得50％的性别奇偶校验。快进至2013年，我们可以估计，最多约10％的硅谷董事会成员是女性，基于路透社的调查，这侧观察到十大硅谷初创企业中只有4个甚至是一个单身妇女委员会成员，假设每公司5个董事会成员如低号。

这让我们在“第2天”使用上述模型 - 和20天之旅的第2天，这意味着我们有很长的路要走。

特别是对于面向体验的角色，这种歧视随着时间的推移非常长。对于导向培训的角色，如工程，这种效果施加了更加微妙的影响力。

当然，这只是我的两美分，这是一个非常重要的话题，继续产生相当多的辩论，但如果我们在第2天，我们就不会接受我们的孩子不能为我们的孩子留下更好的地方为期20天的旅程，它太早 - 和坦率，危险和误导 - 宣布这样的“胜利”。

请注意，我的警告Ranapé先生和其他硅谷。

David Selinger是一家为在线零售商开发产品推荐技术的公司的Richrelevance的首席执行官。