披露：Slush的组织者正在前往赫尔辛基的路。我们的覆盖范围仍然是目标。

芬兰埃斯科 - 罗维奥在游戏和娱乐业务中几乎不为人知，在它得分最大的愤怒的鸟类之前，这是芬兰公司的第52届试图击中移动游戏。

以上：Rovio的首席营销官Peter Vesterbacka和Antti Sonninen在赫尔辛基乘坐Accel-Suponsored船。

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现在，Rovio离开了芬兰赫尔辛基附近的小巢，其雄心壮志是让愤怒的鸟类成为米老鼠。近20亿下载，组织在做到这一点。愤怒的小鸟帝国包括游戏，书籍，毛绒玩具，服装，漫画和电影。Rovio的目标是让新形式的娱乐作为全球媒体和娱乐公司惊喜和愉悦。

我最近访问了距离诺基亚的公司办公室的埃斯科高层北欧的埃菲奥的总部，距离赫尔辛基市中心有关。这次旅行是参观的一部分，斯洛伐克，芬兰的启动科技会议组织，罗维奥参与。我能够赶上像彼得维斯特·普斯特贝拉，强大的鹰和首席营销官那样的各种Rovio员工，同时参加办公室的媒体之旅。由于Rovio和Supercell的成功（Clash的Clash Maker），芬兰现在正在全球游戏业务的地图上。它拥有180家游戏公司，拥有3,000名员工，其中大多数由Teks开头资助，芬兰政府的技术投资臂。

来自赫尔辛基理工大学的三名学生于2003年开始罗维奥，名称不和齐。它的创始人是Niklas Hed，JarnoVäkeväinen和Kim Dikert。他们参加了大会演示党的移动游戏开发比赛，诺基亚和惠普赞助。Vesterbacka组织了它。三人赢得了一个叫做白菜王的多人冠军。他们将其卖给Sumea，最终成为数字巧克力工作室。2005年1月，Resuld获得了尼克拉斯康复的叔叔的第一轮投资，Kaj Hed董事长。该公司将其名称更名为Rovio（它意味着芬兰语中的篝火）移动。

以上：在芬兰的大型技术秀，啜水。

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传说中的故事是，这些芬兰学生在罗维奥创造了51场比赛，然后在他们创造愤怒的鸟类之前，第52号。大部分命中率达到50万至100万份。这场比赛的评价为80％，这是非常好的评价。但是，他们很多都没有卖，而且Rovio从未想过更新现有发布。曾经在全球范围内的公司用于建立其标题的Java平台。

然后，iPhone在2007年首次亮相。当时，Rovio有12名员工。当Apple在2008年打开了iPhone的App Store时，该团队感受到了巨大的机会。愤怒的小鸟的根源开始于2009年初增长。Jaakko Iisalo是一位高级游戏设计师，展示了他的同事们一只愤怒的鸟类，没有翅膀或腿。这激发了整个团队将屏幕截图变成更大的经验。

该团队知道二维，物理的炮兵游戏非常受欢迎。他们需要发明一个弹弓，因为鸟类没有任何翅膀。随着发展的进展，Rovio的现有游戏不会产生任何收入。截至2009年底，财务状况变得绝望。在此时，移动开发人员从惠普员工获得营销帮助，该雇员是由Titley Eagle和后来成为首席营销官。和尼克拉斯康复的堂兄，米科尔康明，加入首席执行官。Mikael的父亲Kaj，努力拯救他父母的家，以拯救公司。Mikael恳求他的父亲不要冒险，但无论如何，Kaj做了。这给企业提供了足够的现金来发展愤怒的小鸟。

以上：Rovio在芬兰埃斯波的总部。

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iPhone有一个令人眼花缭乱的显示器和触摸屏。Rovio的设计人员利用了屏幕的抖动功能，这导致了控制弹弓和用户界面功能的直观方式，这些功能是移动设备独有的。控制台玩家没有刷卡。他们拽着操纵杆或捣碎的按钮。iPhone比这更简单，它可以到达以前从未玩过游戏的人更广泛的观众。

2009年12月，本公司发布了最终的愤怒鸟类，一个令人上瘾和有趣的拼图标题，利用了上述弹弓物理学。人们可以在五分钟的巴士骑行期间用它花费几个小时或零食。大约需要六个月的时间来达到美国App-Store图表中的1位点。当时，App Store上有160,000个应用程序。大多数人在持续两周的最高级别的生命周期。愤怒的小鸟留在顶部。

然后，它在境外征服了境外，其标志性的鸟类角色成为现代移动Zeitgeist的象征。Rovio使用新级别不断更新发布，好像它正在运营服务。人们现在已经在近20亿次的各种变化下下载了游戏。

“他们终于打了累积奖金，”Rovio的通信总监Sara Antila说。

该工作室成功地成功，因为Rovio是使用iPhone和谷歌的Android移动操作系统的强大功能来破坏控制台游戏和Nintendo 3ds Portable的众多移动公司之一。Rovio卖出了更便宜的价格，99美分至1.99美元。它还制作了免费版本，其中包含广告或应用内购买，玩家可以为虚拟商品支付真钱。在这种模式下，人们可以尝试一场比赛并在真正发现它沉浸的情况下投入使用。这比在任天堂掌上标题或控制台提供的60美元上花费20％到30美元更好，只要发现它是一个哑巴。

移动游戏公司的麻烦是，市场很快就会看到洪水数十万的自由戏剧。这些工作室必须承担花钱以获得用户或面对默默无闻的风险。但是，如果客户的免费游戏游戏的终身价值仅为1.99美元，那么开发人员无法在每名广告费用中对该游戏进行更多的公共场所。然而，愤怒的小鸟被淘汰出局是第一个立即可识别的品牌。它可以以病毒方式促进自己，而不会在广告上花费。这成为一个强大的金融发动机。Rovio骑着这浪潮的传统游戏行业的破坏。

愤怒的鸟类也升上了博彩，成为全球文化现象。以色列喜剧演演“Eretz Nehederet”，通过与他们的敌人，绿猪的谈判中的愤怒鸟类为特色的愤怒鸟来审身以色列 - 巴勒斯坦和平进程的失败。视频段在互联网上进行了病毒。电视喜剧演员柯南奥布莱恩，乔恩斯图尔特和丹尼尔·斯科斯在草图中引用了愤怒的小鸟。电视节目30摇滚引用它，以及作家Salman Rushdie等名人和英国的前总理David Cameron承认玩它。

Vesterbacka在2010年5月正式加入Rovio作为员工。在罗维奥的书中，愤怒的小鸟：他说，“我决定在大的时候做出愤怒的小鸟并不满意。我想让它巨大。“

在2010年期间，Mikael Hed设定了将Rovio转变为更大的课程。2011年3月，该公司从加权合作伙伴和Felicis Ventures筹集了4200万美元的风险投资。2011年7月，该公司将其名称更名为Rovio娱乐，它踏上了将世界变成愤怒的小鸟宇宙的战略，其有趣的吉祥物，装饰着从服装到动画片和电影的所有吉祥物。到2012年5月，愤怒的小鸟下载了10亿。

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