应用材料执行主席Mike Splinter制作了第一晶体管 - 数字电子的开关 - 当他18岁时。现在他通过单个半导体芯片上的数十亿来制作它们。这是一项遗产，即在越来越多的摩尔定律上花费了1万亿美元的电子部门的基础以及晶体管数量每隔几年增加的承诺。

Splinter收到了芯片行业最高荣誉，2013年罗伯特N.Noyce奖，上周在半导体行业协会的年度奖励晚宴上。他的公司使制造设备进入多亿美元的厂房，例如由英特尔建造的人。经过十年的应用，Splinter于9月放弃了首席执行官。但他正在爆炸。他帮助编排了日本东京电子，第2号芯片设备制造商的购买，以创造290亿美元的行业巨头。

我们上周赶上了他。这是我们采访的编辑成绩单。

VidtureBeat：我把它带走了。你还没有退休。

以上：Sia晚餐的Mike Splinter。

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Mike Splinter：[笑]不，我不是。

vb：你现在有一个非常大的事业，与东京电子合并。

碎片：是的，我们这样做。但大多数收件人 - 我认为他们也给了富国和约翰凯利。他们仍然活着和积极工作。

vb：您如何将其视为您的一些成就，特别是您认为可能导致这种认可的那种成就？

碎片：说真的，长寿必须是其中之一。[笑]当我回顾一下历史上的长期 - 在90年代，当我运行英特尔制造时，我们真的按下整个“复制”的想法。大多数工厂没有被认为是“让我们尝试是模块化的并且逐步添加”。我们在早期和中期的90年代改变了这种思考方式。然后肯定能够在过去10年中有机会领导应用材料，以增长和一些新的努力。看到公司的进步是如何令人愉悦的。

vb：我注意到英特尔的市场上限为1.0亿美元，而且适用于200亿美元。你觉得这是非常不公平吗？

碎片：[笑]好，收入比率约为10：1或9：1，所以如果市场上限为6：1，我们就没有差张。如果您认为整个电子行业，并且您查看盈利堆栈，我确实认为设备供应商有很多工作要做，以改善他们的整体盈利能力。今天它占该堆栈总数的百分之两倍。

我认为，当您评估真正实现的贡献时，应用材料所做的是什么，并将在未来进行，是我们强调精密材料工程。有机会扩展，我们在供应链中的整体盈利能力份额。

以上：奥巴马总统访问应用材料与迈克·斯普利特。

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vb：几乎看起来可能有一个申请的东西。当他们不明白时，你试图在某种程度上谈到人们吗？

碎片：我们当然在内部谈论很多。我认为没有欣赏。当您远离电子产品的基础知识时，进入设备制造商以及那些为这种移动性革命提供设备的人，它越来越少得多，在那种技术的良好份额，降低功率，提高性能启用行业今天享有的能力来自。我们试图谈论我们的分析师日，肯定在我们的客户和内部糟糕的地方讨论这些事情。我们如何捕捉我们向客户提供的真正价值？

vb：你提到了英特尔的几个里程碑。你觉得你还在应用了几个里程碑吗？

碎片：我认同。我们有很多不同的里程碑。如果我从今天开始工作，就宣布了这个合并，我认为应用历史上没有任何更大的里程碑。这是改变行业形状的。在东京电子高管和加里和我自己之间，我们携手合作完成这一点。如果我们能够获得批准并执行此合并，那将是一个巨大的积极。

我回顾的是真正的过山车的事情是我们决定进入太阳能。在市场上没有思考任何人，它都有美好的岁月，非常艰难的岁月。我一直强调的是你必须有勇气，愿意冒险。这种风险是值得的。目前市场的范围和地位感觉非常糟糕，但我们在太阳能中度过了一些美好的岁月。

最终，你不得不说，“应用材料是否有能力进入新市场？我们是否有勇气和了解如何将我们的核心工程，精密材料工程转移到其他领域？“在公司的一个非常基本的层面，我们今天有这种能力。

即使是东京电子合并也是关于我们在一段时间内建立的能力，甚至考虑执行这种幅度的合并。我们在过去10年中获得了相当多的公司，其中最大的瓦里安。Varian和应用材料的整合不能比完成更好的更好。随着首席执行官的遗憾是迄今为止的遗嘱。

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