对于那些据说在年轻时的善良的价值的人来说，杰夫贝斯可以非常无情。

“你为什么要浪费我的生活？”他曾经在演讲后曾经问过工程师。

Bloomberg Businessweek的Brad Stone表示，Bezos不是一个残酷的人 - 他只是不容忍愚蠢。星期四，石头揭开了他在亚马逊高管的即将到来的书中展开了摘录，该公司将该公司从网上书商转变为“一切商店”。

对于Bezos来说，客户总是在员工面前，这是一种激发令人凶狠的对抗文化的方法。一些亚马逊校友永远不会梦想回归。“这不是一个友好的环境，”前营销经理Jenny Dibble表示，他们在2011年五个月后离开。至少有一个前雇员称为“角斗士文化”。

毫无疑问，亚马逊的营业额高：中位数员工任职是一年，而在IBM的微软或6.4次相比。

即使离开亚马逊也可以是创伤过程。当五年的亚马逊退伍军人Faisal Masud在2010年离开亚马逊eBay时，该公司向他发了一封信威胁法律诉讼。（eBay私下私下解决了这件事。）

但其他人在超竞争力的文化中茁壮成长，即使它需要一些尝试。在LinkedIn上的快速扫描显示了大量的“Boomerangs”，内部术语为左后来返回亚马逊的高管。

他们回到了挑战和论点 - 因为激发了他们最好的工作 - 不是为了奢侈的津贴。贝佐斯是臭名昭着的节俭，虽然他自20世纪90年代以来，当他拒绝提供公共汽车通行证时，他正在减轻一点，因为他不希望员工匆匆忙忙地赶上最后一辆巴士。今天，他们获得了西雅图区域过境系统的免费游乐设施，公司南湖联盟办公室的停车费是（主要是）报销。

很容易追溯贝斯科斯的决定返回他的领导原则，14个基本原则的集合（从“拥有骨干”），以“拥有骨干”），这些原则将在亚马逊处定义执行行政的一切。虽然他的管理风格（以及它产生的经常是良好的打击文化）不是为了胆小的核心，但他将亚马逊从一本卖出一切销售一切的公司转变为近10万人，占互联网的百分之一百分之一 - 所以他是显然做正确的事情。

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