Twitter的收购Mopub，如Facebook的收购Instagram，鉴于其即将到来的IPO，使完全感知。

估值取决于收入 - 以及潜在的未来收入计数 - 所以Twitter广告的宣布将以编程方式和在Twitter以外的应用程序，应通过显着倍数超过Mopub的3.5亿美元的成本扩大其估值。

但此次收购也是一个确认，即在Twitter周围发展的生态系统是有价值的，未开发的资源，无论是获取新用户，也是利用兴趣数据更好地定位其广告。

Twitter在这里有机会，Facebook没有。 Facebook不能从外面发展他们的库存 - 谁将平均每次达到0.26厘米的收入？但Twitter可以在自己的房产之外购买收入，因为它的CPMS足够高，以便在收入分裂中对其合作伙伴值得某种东西。

现在有很多良好的库存，因为有很多坐在Twitter Garden之外的大众众。

大约20％的Twitter的受众从第三方来源访问Twitter，如echofon或羽毛或其他许多。这些人可以说，比平均水平更高的质量。他们在社交中花了更多的时间，他们有更多的追随者，并且在所有社交网络中更加活跃。Twitter没有将广告放入那些第三方应用程序，他们既不能购买所有这些应用程序，也不会在不丢失账户和增长放缓的情况下关闭它们。

此外，由于Twitter的自助广告模型尚未对他们提供，因此这些应用程序已经找到了创新的方法来捕获通过它们的社交流的价值，Twitter宁愿拥抱的价值而不是尝试用尽城镇。此次收购是Twitter的确认，即围绕IT和观众的生态系统，生态系统引起了很大的价值，尤其是Twitter。

这并不意味着价值只是坐在那里。基于社会消费者的多维理解，观众定位有很大的机会 - 一些广告商的东西，并且已经在其他平台上支付更多 - 而Twitter自己的目标只是入门。但很明显，利息信号对品牌营销人员作为谷歌所识别的意图信号是直接反应的意图信号。Twitter处于进入已经取决于它的市场的有趣位置。

当Facebook为其首次公开募股提起时，它每月有90100万活跃的用户 - 全球互联网观众的38％。谷歌与6000万宗独特（2004年为美国用户群的40％），捕获了43％的全球搜索。相比之下，Twitter的2亿个月活跃的用户只占全球互联网受众的10％。

Twitter仍处于曲棍球棒阶段，而Facebook已经有几乎所有可货币化的眼球。Twitter的增长潜力并不是一个极大的关注 - 重视它是。

作为一个早期看到这个机会并建立了一个围绕它的事业的人，我并不高兴能够与推特和它的丰富资源竞争，但我很高兴他们已经验证了我的合作伙伴和我一直在说什么年。