披露：我在微软2008-2009工作。微软股票是我投资组合的一个有意义的部分。

随着史蒂夫鲍尔默的待命离开微软的宣布，股票占据了8 AOL的价值。显然，市场很乐意看到鲍尔默。在该公司的任期中，该股下跌35％。

我的Pal Paul Kedrosky指甲的原因：当你把公司负责人的销售人员而不是产品有远见时，这就是发生的原因。（也可以看看：AOL。）销售人员关心一切以上的数字，并促进关心数字的其他人。

我在微软的时间让我在报纸行业中提醒了我很多时间。伙计们（他们大多是人们）控制旧线路企业的所有金钱和力量。如果您无法证明您的业务在几年内至少为5亿美元的业务，则不会受到任何关注。

如果它开始获得牵引，但对他们的数字构成威胁，他们很乐意挤压它。

这就是为什么我认为大卫麻袋应该是微软的下一个首席执行官。他是yammer的创始人兼首席执行官，微软于2012年7月收购了12亿美元。

Sacks是一个有远见的产品，在他的腰带下有许多成功。最近，他把yammer卖给了微软。

他处于企业消费化的最前沿，了​​解建立这些产品所需的内容。二十年前，人们不习惯电脑。所以他们接受了Shitty软件，因为他们不知道好的软件看起来像什么。现在他们这样做。比莲花票据更好，不再好了 - 你必须和人们在办公室外使用的软件一样好。

Sacks还了解购买行为在一夜之间不会改变。yammer的最初希望是算法用户会将其拉到组织中。（我把它拉到了一个我正在使用的组织中。）但这不是如何制造的大多数购买决策，特别是在大公司。你仍然需要现场销售。所以yammer建造了销售团队。

做了消费者产品和企业销售，我知道这些都是不同的世界。

前进，我认为微软需要更多地关注消费者。但它不能忽视企业支付大笔账单。

任命SACKS担任首席执行官将是微软的根本出发。但这是微软所需的激进思维。

Rakesh Agrawal是一名专注于当地，社会，移动和付款的交叉口。他是重新设计移动的主要分析师。以前，他为Microsoft，AOL和华盛顿邮政网发出了本地，移动和搜索产品。他在http://redeSignmobile.com和@rakeshlobster上推文。