许多人在新生的大学里度过了精神上的101睡觉，喝了杯子饮用啤酒。然而，Nithin Tumma，James Rumen和Neel Patel致力于他们的第一年来建立一个创业公司。

这款Trio Of Harvard Freshmen今天在Apple商店发射了一侧。侧是移动应用程序，提示您使用简单的双选择问题，然后根据您的回复推荐产品和服务。您对自己回答了一系列的两个选择问题，例如“你宁愿抚养孩子的地方” - 城市或国家。

另一方也与Facebook联系起来才能对您的朋友造成问题，就像“哪辆车将在10年内开车？”或者“这是Neel的一个更好的第一次日期活动？”使用该应用程序的人也可以创建自己的问题。

根据您的选择，发动机将为您想要的产品提出建议。它还考虑了朋友的反馈，反之亦然。你可以看到你的朋友给你的答案是什么，你的答案与你朋友的答案有多密切。目标是创建一个更个性化的个人资料，并提出反映你个性的建议。

“在他们的核心，推荐算法应该是一个发现的平台，”鲁姆说往餐。“但是，由于目前的模型仅基于角色的非常特殊的部分 - 您在线查看的内容 - 他们未能真正提供个性化建议。在方面，我们了解朋友的意见是一个更强大，重要的指标，以及你是谁的。“

与当前推荐发动机，Tumma，Patel和Ruben留出来的挫败感，而不是令人沮丧地建造自己。Tumma和Patel在各种科学比赛中遇到了高中，包括英特尔科学人才搜索，其中Tumma获得了10万美元的癌症研究，以及英特尔国际科学和工程博览会，其中Tumma首次放置和髌展第二。Tumma和Ruben被分配为哈佛大学的新生年幼室友，三个立即开始“乱砍。”他们后来被选为哈佛大学创新实验室中最年轻的长期居民，并被评为哈佛大学创新挑战中的一名赢家。

在所有屡获殊荣的和大学的某处都在某处，这是一个创造的一方。它们是夏季最年轻的团队@ Highland Startup Accelerator程序。夏季@ Highland计划由高地资本合作伙伴经营，培养学生创始人。选定的企业家获得18,000美元的津贴，指导，参加一个具有着名企业家的演讲者系列。

Highland的营销总监Amy White表示，该计划是想要从头开始建立自己公司的学生更大趋势的一部分，而不是加入成立的一部分。它是2007年首次始于2007年，从那时起，它的85％的校友队伍仍在运行或被收购。他们集体筹集了近1亿美元的风险投资。

尽管其创始人的辉煌和他们的强有力的支持者，但侧面面临着急剧挑战。即使是经验丰富的企业家也努力获得移动应用程序的牵引力，并且App Store是一个竞争激烈和拥挤的地方。

例如，有其他应用程序在那里采取相当的“社会”方法来收集信息。跷跷板让你问你的朋友帮助做出决定“我应该用我的龙舌兰酒奶酪烘烤白蛋糕或巧克力蛋糕吗？”它是由2010年将社交媒体营销工具CoTweet（由Salesforce收购）销售社交媒体营销工具CoTweet的团队，并由自由泳资本，基准企业和第一轮资本支持。

另一个启动，Askem，参加了Microsoft的以色列加速器计划，让人们拍照并获得多项选择选项以进行应答。

侧不专注于特定于此，旨在创造算法的建议，而不是从朋友征求他们。该团队表示，目标更多的是自我发现并创建一个可以产生有意义的结果的用户配置文件。

长期愿景是将边作为推荐API（应用程序编程接口）构建，以允许零售商向每个史式潜在客户提供建议，并为目标营销提供建议。

鲁本说，这么年轻是一个优势，因为创始人不需要太多睡眠，非常渴望学习。与此同时，他说他们的缺乏意味着他们有时不能像他们喜欢的那样快速迭代和适应，人们对他们的长期承诺持怀疑态度。

无论是方面是否吸引了重要的牵引力或收入，创始人都有他们的整个职业生涯。希望在所有初创公司中的某个地方，他们会发现睡眠和啤酒的时间。