旧金山 - 不是太多年前，Pandora和Evernote都是不确定的期货的初创性。但这些公司预期的增长并逐步准备其基础设施，以便在移动和桌面上快速采用。

Pandora CTO Tom Conrad回忆起一个白色关节时刻。

在早期，Pandora最忠诚的客户被要求支付36美元的订阅，以无限制地收听互联网收音机。这一收入模型足够好，但它构成了增长的潜在障碍。因此，执行团队决定免费提供服务。

“我们在一夜之间看到了10倍的增长，”康拉德今天在VidtureBeat的MobileBeat 2013年会议上表示，在舞台上说。“我们还没准备好。”他描述了公司的工程师如何在接下来的72小时内花费编写代码，货架服务器和“很多。”。

在2000年代中期，加利福尼亚州潘多拉的奥克兰团队随着公司的增长而制定了快速修复，并且慢慢建立了可扩展的架构。考虑到Linksys路由器一切都开始了，他们走了很长的路。

回顾，康拉德由决定建立自己的基础设施并购买带宽。“我们打电话给自己，现在我们的价值主张的一大部分是可靠性的，”他说。

Evernote首席技术官Dave Engberg对自己的分享有一些实际建议。

Engberg观看了Evernote的注释申请在五年的空间中增长到5000万客户。为了促进这种增长，他的团队投入了桌面和移动的发展。

随着客户群的增长，Engberg的团队能够通过研究和“复杂的回归分析”来预测和预测消费者行为。Evernote发现多平台方法是可持续增长的关键。

Evernote发现24％的人在手机和桌面上使用应用程序。手机很难被称为“人们不希望支付的人”，但人们倾向于更频繁地检查智能手机或平板电脑设备的应用程序，通常每天最多可达30次。

“在从移动和桌面到移动和桌面时，工作中使用的[Evernote]的用途是多少变化，”Engberg解释说。他说，多平面表达客户的价值超过20倍，超过移动或桌面上的工具。

在规模的主题上，Engberg认为它是关于峰值而不是带宽。“这就是规模真的是关于，”他说。

Engberg还建议从头划伤建造架构。向我们开发人员的沮丧击败记者，他认为，平台无名的HTML5对Evernote并不是一个可行的选择。“它将达到足够好的75％的应用程序，”他说。“但是你不会为不考虑该平台的所有细微差别的东西而得到最好的表现。”

发言者同意互联网企业家需要准备快速采用，即使在最初的几个月里也是如此。正如Engberg所说，如果您是视频流服务，请在新的justin bieber视频即将出来时，预计会有大量的流量。

Edward Hieatt是缩放和敏捷开发的专家。他是开发者咨询公司的首席运营官，咨询公司竞技实验室，它与群岛等快速增长的公司合作。Twitter在其基础设施中具有慢性问题（因此Twitter“失败鲸鱼”错误消息），直到Pivotal Labs介入。

Hieatt建议启动工程团队构建“可塑”代码，可以调整，并自动化其质量保证。在过去，Pivotal Labs鼓励客户使用Ruby Red Labs进行网络设计。他还建议聘请高度纪律的开发商，并愿意在实际办公室共同努力。

“我认为”敏捷“一词是未定义的，但它基本上意味着建立可以扩展的软件，”Hieatt说。

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