纽约 - David Tisch，启动加速器纽约Techstars的Cofounder，电子商务启动Spring和Angel Fund Box Group的管理合作伙伴，刚刚与Cornell Tech签署了启动Studio计划。我和他一起坐下来看看他认为纽约的科技生态系统能够从康奈尔的新计划中获得。

康奈尔的新技术的大师计划是纽约的宠儿。这座城市作为纽约的机会促进了硅胡尔利的机会已经大量推动。研究生课程目前在谷歌的切尔西办事处运营，尽管该大学对罗斯福岛上有一个闪亮的新技术校园有大计划。它还具有像AOL这样的当地公司的大规模支持。11月中旬，该公司将数百万美元捐赠给该计划的新联合体验实验室，该实验将受到开发创新的广告和视频产品的任务。

TISCH决定加入该计划是纽约技术场景支持的最新标志。他将负责对计算机科学，信息系统和MBA学生的启动演播室项目理念。

VidtureBeat：你为什么决定参与康奈尔科技？

TISCH：我认为对我来说最引人注目的是康奈尔可以对纽约的长期人才生态系统的影响是什么。自2005年，2006年以来，我参与了技术场景，这是纽约科技生态系统中最大的挑战，九年后九年的听力是人才，人才，人才。对我来说，在长时间解决这种努力的努力，康奈尔科技是康乐的答案。

这是建立一个真正的人才管道的承诺，该管道在纽约的全质上，这是超级高品质，以及我的康奈尔的令人兴奋的一部分。所以，有机会帮助发展那种管道，并通过创造一个提高质量和学生将从该计划中出来的初创性的学术方法来这样做？我只是想到了一种重要的方式，可以参与我所认为加强城市的重要努力，并在这里加强更广泛的生态系统。

VidtureBeat：您作为这个启动工作室的负责人将是什么？

TISCH：我的角色将是与学生一起使用的作用，因为他们开始启动项目或启动，并帮助他们如何迭代它们，如何发展它们，如何发展它们，如何考虑它们，以及提供合适的框架，以便开始探索公司的可行性。我认为Greg [Pass]，Dan [Huttenlocher]的期望是，我讨论过的是，有些学生希望做到这所邮政学校，那将是一些想要加入初学者的学生，并将成为一些想要加入大公司的学生。将[他们]用一个工具在他们的生活中的学术部分中设定，在学校在学校时通过实践启动工作取得成功，并且在学校是我的目标。

VidtureBeat：康奈尔的技术计划似乎在争论中，年轻人共有企业精神的人应该完全避开学校并加入加速器或孵化器。您认为这是媒体推动的想法，还是大型技术社区对学术界的厌恶？

TISCH：看看Stanford的先例，或卡内基梅隆，等等。这是一个有限的观点，我认为媒体已经拍摄了，因为它听起来很性感，并且周围有一个普及的内容，但我认为这不像它的发言一样增强。对我来说，你抓住了一群选择学习的人，而不是试图做一些纯粹商业的人。如果你看一下很多真正有趣的公司的起源，他们并没有设置赚钱，他们开始解决问题。而且我认为在这个环境中这样做将真正允许一些创造性的方法来构建可能或可能在发起的商业的解决方案以及可能或可能不会成为商业的解决方案。

别人要求我与其他加速器或其他孵化器进行比较，我只是认为它在那个类别中。学生不适用于康奈尔科技，因为他们有一个启动理念。他们申请康奈尔科技学习并随着人们的成长，而且会有什么会有它的机会，可以解决真正有趣的项目。这不是人们去加速器或孵化器。我认为你在一个想法或公司形成的一个非常不同的阶段，所以对我来说几乎没有零零。我想在这里你正在做什么是为这些杀戮做出的基础，做出令人难以置信的事情，我认为这不是非学术计划的动机。

VidtureBeat：您认为学术基础是任何创业或企业家的重要基础吗？

TISCH：我认为每个人都有不同的味道。我不认为学校的学习企业家精神是每个人都会在启动公司更好的方式，但我确实考虑了工程和工程师，以及MBA学生，有能力选择进入更具创业的能力 - 留下的计划以非常动手的方式学习。我认为工作室模型的重点是真正让学生尝试的东西，而不仅仅是为了谈论它。这就是某一群人要更好地学习和更好的企业家的方式，因为这是它适合他们的方式。这并不意味着它是每个人的答案。如果你看看我们在Box Group所做的投资，我并不相信初创公司是一个科学......我认为这是一件艺术。我不认为你去学校成为一位伟大的艺术家，我觉得你去学校学习如何建立一个基础，给自己自己成为自己的能力。这就是该计划的目标是：为学生提供伟大的工具集和基础。

VidtureBeat：康奈尔科技如何影响纽约的技术场景是什么？

TISCH：目标是，在康奈尔出来的大量资格和质量人才将在许多方面影响整个生态系统。我认为有三种明显的方式。学生要么要完成学校，并在纽约开始公司，他们将在纽约加入初创公司，或者他们将加入纽约的现有大公司。在这里花费时间的人们在这里获得的人才的兴起，这对生态系统充满热情，这将具有净积极的效果。

我认为关注该计划是每年生产一定数量的公司。我认为这是通过公司组建和加入其他公司的人们提高整个生态系统的更广泛的努力。

VidtureBeat：您认为时间表是为了改变纽约的生态系统？

TISCH：我认为期望在于校园内置并且程序扩展，它将具有更大更大更大的网络效果。随着越来越多的学生毕业，将在生态系统中有更多的康奈尔科技背景，对康奈尔提供了隶属关系和亲和力，我认为网络效果将自然地传播。

我认为这不是一个短期的事情。我不认为目标是是一个短期的事情。第二个学生在那里有50名学生，你会看到一个影响。第二名有100名学生，影响较大。你会立即看到一个影响，但它的规模和效果将增长。这就是为什么我现在要参与其中。您可以为该计划和这群学生可以在这种生态系统中进行的基础，我认为这是令人兴奋的部分。

VidtureBeat：硅谷有很多拉力;你认为你的学生会留下来吗？

TISCH：我认为硅谷/纽约谈话是那里最被推翻的人。

我的意思是，我喜欢这个城市，我认为有一群爱这个城市的人，不会三思而后行看着这一点作为他们的永久家居。我认为还有另一组人会在其他地方徘徊。如果其他地方是硅谷，我认为，随着时间的推移，在这里仍然在这里建造根部，大多数亲和力将累积回城市。

VidtureBeat：纽约科技场景将是什么样的？

TISCH：我认为整个技术场景的关键是，这里有转型公司，这里开始和建造。这是一个拥有千克加上工程师的公司，以及在纽约开始和建造的产品设计师和设计师和设计师和产品经理。这是希望。

Shutterstock是一个开始这里的一个很好的例子，并且位于帝国大厦，是一家公共公司，它是一个纽约筹集的企业家。目标是您拥有这些是纽约公司的这些大公司，他们有能力让人们离开那里并开始自己的公司，所以他们对广泛的生态系统非常有影响。

纽约弄清楚它的苹果，谷歌，Facebook是目标，我认为这座城市正在建立它来创造这一点。

VidtureBeat：这与纽约的技术场景相比如何？

TISCH：我认为这座城市发生了这么多不同的地方发生了令人难以置信的东西：无论是布鲁克林的制造商社区，无论是广告技术还是金融科社区，无论是推出代理商世界还是工程的设计驱动社区来自所有不同角度构建的社区;或者让谷歌纽约办公室离开的人在这里开始自己的公司。我认为所有的碎片都是为了持续增长。有公司，无论是Etsy，还是Kickstarter，或Buzzfeed，那就是将继续增长的大公司，并且有真正早期的公司将有可能成为未来对话的一部分。如果你回顾六年，这里的进步就是巨大的，我认为康奈尔科技是一个根本的作品，在未来的发展。

VidtureBeat：纽约在培养科技界的实力是什么？是什么区别于其他地方？

TISCH：我认为纽约的力量是普遍的。这个城市的科技生态系统将受益的最大优势是这里没有对生态系统的单调语气。每个人都有没有技术的朋友。每个人都有朋友致力于在同一个特定垂直的事情上，即使在技术内，我认为思维的普遍性，背景的普遍性和景点......将影响这里建立的创作。我想你已经看到了这里。人们在纽约开始的问题的普遍性和业务的普遍性是超级有趣的。这是永远不会改变纽约的最好的事情。

技术不是纽约的主导行业。这里有一百个行业。这里有数百个在这里生长的行业。你下车停止，你去的地方的社区不同。如果你进入布鲁克林，如果你进入布朗克斯，进入史丹岛，进入皇后和曼哈顿，有不同背景的消费者的子社区，对我来说，造成思维的普遍性，普遍存在那个词的每一个角度。它影响了创始人的创始思维心态。暴露于不同的思维方式，看到事物的不同方式，将加强公司在此处形成的方式。

VidtureBeat：为什么要花一段时间来才能来到这里？干旱的原因是什么？

TISCH：在一个深处，在时间内，在时间内没有深入集中，金融。我认为这是你看到纽约的品牌所在的地区，但我认为它正在变化。由于人才的浓度继续在这里构建，因此在生态系统中广泛回荡，网络效应非常强烈。您在这里的员工越多，更加二次创始人，更加重复的投资者，越多的员工 - 赢得了赢得的员工，因为他们加入的公司赢得了胜利 - 生态系统的胜利越好，更强大。我认为这需要时间;这些事情过夜不会发生。