“最小”不是通常与良好产品相关的词。但“最小可行的产品”（MVP）术语被抛弃，广泛接受了初创公司的建议。有真相，还是只是另一个传递趋势？

甚至如何使用MVP询问。质量水平，发布前花费的时间，客户反馈。每个人都有不同的答案。但哪个答案会为您工作？

卓越的总是节拍最小

“MVPS有点糟透了，”莫兹的Cofounder兰迪鱼兰说。像许多其他企业家一样，无论是利益，他都不相信释放较小的产品，并应专注于EVP：特殊可行的产品。

为了在经济上做，鱼金建议创造一个MVP但没有公开发布它。相反，将其保留在内部，将Dogfood与您的团队一起，也许是一些选择客户，并将其编译为您的数据。修复错误，发现哪些附加功能有助于帮助，只有当您有“卓越”时，您将释放到公众。“不要最少，”Fishkin告诉我们。“特别。”

这是一个我最近熟悉的策略。在UXPIN，我工作的线框和原型公司，我们在2011年开始回到2011年制作纸张原型记事本，为设计师进行设计师，如果设计师需要更简单的线框和原型设计，我们的MVP为测试。

因为我们对EVP没有任何了解，我们经历了多个版本。现在思考，我们的MVP真的是eVP，因为纸质记事本是一个小的产品理念（甚至不具情地复杂），以极度彻底的良好。通过专注于对范围的质量，我们能够最大限度地减少我们的资源，并仍然会对我们的假设进行清洁反馈。

以上：兰德鱼金的说法，最低可行产品的问题

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Adaptive Path的首席执行官Brandon Schauer解释了关于MVPS的初创性的两种巨大不同的策略。

在干蛋糕模型中，产品团队从一个基本和无趣的产品开始 - 就像一个普通的干蛋糕。然后，随着他们的资源展开，它们增加了冰或填充等新功能。虽然它是有道理的，但从竞争力和客户的角度来看，这是有问题的。随着Schauer所说，“没有填充或结冰的蛋糕并不是那么有吸引力。”

以上：产品规划的蛋糕模型。

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在杯蛋糕模型中，呼应Fishkin的EVP概念，产品团队从更少于更好的产品，更为理想。它具有完整蛋糕 - 结冰和填充等的所有吸引力 - 但其生产成本要低得多。人们想要一个完整的产品，他们会支付它。

以上：产品规划的蛋糕模型。

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在“最低可行产品指南”中，我们描述了群体如何 - 模型蛋糕模型 - 开始作为WordPress博客和数百个手动电子邮件的PDF。当足够的人在WordPress博客上报名参加交易时，创始人安德鲁梅森的团队将通过Apple Mail手动将优惠券发送给他们。这并不漂亮，但它是一个完整的产品，它将与今天的Groupon相同的产品。

客户渴望完成

质量是任何公司的必要审判。必须了解用户，考虑产品的每个方面，并捕捉用户的忠诚度。这需要将完整的产品作为第一个版本，EVP构建，可以连续扩展和改进。如果您正在建立一个部分产品，那么在顶部添加不同层的计划，那么您正在制作干蛋糕，应该习惯味道 - 你会在一段时间内吃它，因为没有人会买它。

Jerry Cao是UXPIN的内容策略师，在那里他在Wireframing和原型平台上开发了应用内和在线内容。他最近共同写了“最低可行产品指南”。